恭喜！恭喜！恭喜！
昆明融致升公司与昆明虹桥保时捷达成新的合作！
大佬间对话回放
◆保时捷集团昆明虹桥公司薛总
◆昆明融致升科技有限公司李董
时代发展到这现在，这就是一个趋势，必然要走这一步
——薛总关于融致升系统的评论
Ⅰ 营销思维的与时俱进
传媒工具随着科技的发展，一直在更替变更，从出现的先后顺序是：
报纸刊物—广播—电视—互联网—移动网络
现在是移动互联的时代，我们的营销和经营都要跟上时代的步调，客户当下的步伐就该是我们门店最慢的步调！脱节了就是”此情可待成追忆，只是当时已惘然”
融致升车抓手营销：积客模式
〼一张非常立体的，非常有温度的，内容丰富的，信任度高的，可转发分享的营销活动展示，客户可以分享门店规定的券数给到亲朋好友
请转换身份，您是客户，收到门店或者朋友分享的此券
您不觉得这方式温暖么？朋友照片在这，门头地址点选查看，信任感是不是瞬间建立？您会不会领取呢？
★更好的是这个方式让我们拥有属于自己的移动网络传媒工具，自己掌握后台，自己掌控营销力度，自己掌管营销方式，上百种营销方式均可通过这工具实现！通过分享经济的模式和口碑相传的原理，让我们的客户成为门店的传播者，实现门店客户裂变，达到稳住老客户，积来新客户的目的。并且整个过程都可跟踪分析
（正在看后台的营销效果和精准客户数据）
一个广告或者活动的成功，需要精准的客户，还要有精准的营销，车抓手都帮门店做到了
——保时捷集团昆明虹桥公司薛总
你拥有多少资源，你能整合多少资源，决定你拥有多少财富！
融致升科技公司李蓯李董：
企业升级转型的检验标准是把客户做大，把公司做小，把企业做平，把模式做轻。
车抓手的股东分红模式就是把企业升级成为平台，把企业资源共享，不同身份，不同资源属性的人或者公司都参与进来，就把企业做平了，众人拾柴才火焰高，公司利润自然更上一层楼。此时，企业的生态圈就已经形成，再升级就是向金融转型，也才是真正的转型升级成功了
华中地区的保时捷公司已经专门定制了车抓手智能化管理系统，这系统就能实现保时捷公司把客户做大，把公司做小的目标，因为客户的体验会非常好，还能参与公司的经营，客户就做大了！公司也会在系统的帮助下，管理更标准更规范，系统智能的地方之一就是省去了很多本该存在的岗位和人员，人工成本能减少1/3以上！
（李董在给保时捷团队讲解门店平台化的细节）
Ⅱ 还需要精湛的内功
车抓手翰都智能化管理系统，就是内功秘籍，门店内部管理所涉及到的数据，报表都非常全面了，客户到店频次，消费习惯，下次保养日期和项目，距今到店时长等都有非常详细的统计，对我们门店提高服务水平是有非常大帮助的。另外车抓手的移动端，全流程在客户身边就完成，提供了非常好的客户体验，也为门店大大提升了效率。我们现在推荐项目都是人工做人工算，这个系统根据里程和车系自动计算，大大提升了专业度和营销水平
——保时捷公司张总
（给张总演示车抓手智能化管理系统移动端）
虹桥保时捷和昆明融致升达成了合作！这是行业标杆的认可！欢迎各大中小修理厂与融致升产生交集
我们为门店提供专业的解决方案
我们卖的是服务和口碑
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融致升
为您提供全案服务
●车抓手营销系统————积客模式，股东分红模式，员工分红模式，客户转介绍模式
●车抓手智能管理系统——维修厂转型和生存的必然选择和利器
●车抓手私人定制系统——为配件商，各类批发商专属定制，解决销售难，回款难的问题。打造集采平台，联盟平台
●车抓手自金融系统———为园区为车业，打造像万达金融一样的合法 合规的属于自己的自金融模型和平台
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