当前汽配业态喜忧参半，做的好的企业接二连三的开分店，做的不好的门店老板艰难的在拆东墙补西墙的支撑着...但你可知道，汽配生意不好，总是有原因的。员工的抱怨和老板的无奈，这些现象可不是空穴来风，更不是偶然。
那么，你的汽配生意不佳，到底是哪个环节出现了问题，是管理、制度、营销、服务、定位、还是模式等方面出现了问题？如果其中的痛点你没意识到，那么只能等着更痛！
接下来，让我们一起梳理一些汽配门店经营中出现的痛点，你的门 店被中了几条？
表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给他们解决好吃住的问题来的实际。
我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个安心的工作环境，以及实实在在的工资奖励、升迁机制？
表面缺顾客，实际缺管理
管理者要考虑的问题是如何管理你的门店，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、顾客都不来，没有付诸行动去解决问题。
表面缺生意，实际缺思路
同样是一批顾客，别的店就能多次光顾，为什么来过一次自己的店里后再也不来了？是顾客很挑还是门店硬件不够好？可能都不是，你需要的是改变传统营运模式、创造与挖掘更多绩效空间。
表面缺促销，实际缺营销
一家汽配店，千万别动不动就是随意降价打折、促销，尤其是不要等到生意不好的时候才想起来做活动，真正应该做的是有一整套的营销规划，能让顾客持续性的来消费。
表面缺利润空间，实际缺盈利模式
相信很多汽配公司、店面等都很好，大仓库、新系统、各种高大上，但使用的运营模式却不符合定位。我们真正要做的是开发出适合自己门店的消费模式，获得顾客的认可并将之持续下去。
如今的汽配一定是经营模式的竞争，先进的管理理念及消费模式，才能让你稳步赚钱!
最缺的是学习交流的机会
在自己店里闷上几个月，整个人的营销思路和创新意识是空白的，只有经常与业内精英多交流互动，或经常参加务实有用的培训机会，掌握实实在在、接地气的营销知识和创新案例，才能有助于自己和公司一同进步，共同提升。
