锁定责任
锁定结果
要做一个有结果，有执行力的人。
近期我们智客里里掀起了一股读书热潮
其中《请给我结果》是每一位员工必读书籍
为了让大家在阅读中有更好的理解
我们发起了阅读分享及开展分享会
同时也收到了很多小伙伴的感悟
下面我们一起回顾书中的精彩内容
以及看看我们小伙伴带来的精彩感悟吧~
《请给我结果》精彩案例故事
第一章：不要任务，要结果
第二章：心态决定行动
美国施乐公司曾经辉煌一时，它的辉煌源于20世纪最伟大的发明之一——静电复印技术，因为这项伟大的发明，施乐公司从1962年起，就跻身全球500强企业的行列，成为复印机业的领军人物。
但是正是这样一家成功的公司，最后却被竞争对手无情地甩在身后，论其原因，可谓“成也萧何，败也萧何”。
施乐公司长期凭借着静电复印技术，久居龙头大佬之位，时间长了，对市场的变化失去了警觉，新产品千呼万唤也难见踪影。
当传统的复印机已经不能与电脑等新型的办公设备相关联工作时，施乐公司还在一门心思地生产传统复印机产品。而此时，日本的佳能公司已经推出了颇受现代办公族欢迎的中小型数码复印机。
一边，施乐公司还躺在前人的功劳簿上，赢利能力衰退，新产品的研发也停滞不前；另一边，佳能公司则不段努力，推出迎合市场变化的新产品。数字化时代到来的时候，保守的施乐公司终于难以生存下去，几乎面临破产和倒闭。
2000年，施乐复印机在美国几乎失去了1/3的市场份额，佳能复印机如愿以偿地坐上了美国复印机市场的头把交椅。到了年底，施乐中国公司不得不以5.5亿美元的价格将股权转让给了日本富士公司。
市场竞争激烈无比，如果企业给客户、给市场提供的“结果”——产品——跟不上市场的需求，得不到客户的认可，那么任凭你曾是业界霸主，还是龙头老大，你的结局只能是退出市场，退出舞台。
为什么拥有强大技术后盾的美国施乐公司，输给了后起之秀——佳能？原因就在于施乐公司在心态上先输了，它没有适应市场变化的心态，一味满足于既有的成绩，自然就没有主动适应市场，把握市场的行动。
反过来，佳能公司可能没有领先的技术，但他们却在心态上赢了。先假定客户价值是会变化的，就获得了把握市场的主动权，自然也就有了佳能公司在数码复印机上的行动，自然也就有产品畅销、企业赢利。
请记住，心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
行动决定结果
一天，有一位在读大学的青年，向校长提出了若干改进大学制度弊端的建议。但是最终，他的意见没有被校长接受。于是，他做了一个重要决定——自己办一所大学，他要自己来当校长，以消除这些弊端。
在当时，办学校至少需要100万美元。
这可是一笔不小的数目，上哪儿找这么多的钱呢？等到毕业以后在挣？那太遥远了。
他将自己封闭起来，每天都待在寝室里苦思冥想如何能赚100万美元的各种方法，坚信自己可以筹到这笔钱。面对他的妄想，同学们都认为他有神经病，劝说他天上不会白白掉钱下来。
终于有一天，他意识到，这样下去是永远也不会有答案的，决定不再思考，而是付出行动。于是，他采用一个在前些日子里想出的计划，决定给报社打电话，说他准备举行一个演讲，题目是《如果我有100万美元》。
他给无数家报社打了电话，说明他的想法，但是没有一家报社理他，更有一些报社取笑他“无知”、“天真”。最后，终于有一个报社的社长被他的诚意和精神打动，告诉他后天有一台慈善晚会，他被允许在晚会上发言，但时间只能是15分钟。
那是一场盛大的慈善晚会，吸引了许多商界人士。
面对台下诸多成功人士，他鼓起勇气，走上讲台，发自内心、充满激情的说出了自己的构想。
最后，待他演讲完毕，一个叫菲利普·亚默的商人站了起来：“小伙子，你讲的非常好。我决定投资100万美元，就照你说的办。”
就这样，年轻人用这笔钱办了一所自己梦寐以求的大学，起名为亚默理工学院——也就是现在著名的伊利诺伊理工学院的前身。他实现了自己的梦想。
而这个青年，就是后来备受人们爱戴的哲学家、教育家——冈索勒斯。
心态决定行动，行动决定结果。如果说敢想是成功了一半，那么另一半就是去做。
首先，冈索勒斯不是“想要”一个结果，而是“一定要”这个结果，他坚信办学的梦想一定会实现，这已经是成功的第一步了。但是，每天苦想如何筹备资金并不是解决之道，苦想出多少的好方法都无济于事，因为不行动，再多的思考也不能获得我们想要的结果——筹集足够的金钱。但当他鼓起勇气，当他站出来，将自己的想法付诸行动，他获得了认可，他成功了。
有时，成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。
从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断的行动，相信自己，你才会走向成功。
如何建立一个强大的中层
锁定责任，才能锁定结果
他15岁在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所；
19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；
27岁成为麦当劳澳大利亚公司副总裁；
29岁成为麦当劳澳大利亚公司董事会成员；
43岁被提升为首席执行官，成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。
他就是麦当劳历史上的传奇式人物——查理·贝尔。贝尔早年家境贫寒，在麦当劳打扫厕所时，贝尔干活踏踏实实，不怕脏不怕累。
当时，麦当劳澳大利亚公司的领导者彼得·里奇把贝尔的行动看在眼里，他很器重贝尔，并且告诉贝尔：“清洁是麦当劳的四大经营方针之一，你在从事的是麦当劳最伟大的工作。”
贝尔由此懂得了自己工作的意义，他常常是扫完厕所，接着就擦地板。于是，彼得·里奇推荐贝尔参加了麦当劳职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔安排在店内各个岗位“全面摔打”。贝尔就是一个从普通员工一步步晋升至公司高层的典范。
但是，贝尔在庆祝他就任CEO的新闻发布会上却说：“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅打工，19岁成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的普通员工中间产生。”
一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。而一家公司之所以伟大，是因为这家公司的领导能够把公司层面的价值层层传达到下属。就像查理·贝尔之所以能够从最初的清洁工一步一步晋升到店面经理、副总裁、总裁、CEO，如果没有澳大利亚麦当劳的领导者彼得·里奇的鼓励，是不可想象的。
为什么一个没有什么学历的人能够成为麦当劳全球的掌门人？贝尔这句话值得我们好好品味：“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅打工，19岁成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到。”
贝尔的这番话说明，这不是他自己的伟大，而是麦当劳的伟大，麦当劳能够让一个打扫厕所的清洁工成为管理者，懂得他对麦当劳的巨大价值，并能够由此激发起对清洁工作的热爱和奋发向上的精神。“我能做到，你们也能做到”，说的多么好啊！
失败执行力：如何从失败中获得成功
真正的执行：48字执行真经
一位著名的推销大师在告别他的推销生涯时，应行业协会的邀请来讲他的成功史。
那天的会场座无虚席，人们在热切、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员做精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了支撑这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
在人们热烈的掌声中，这位著名的推销员出场了，他已经年近花甲，胡子花白，他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋，站在铁架的一边。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。这时主持人对观众讲：请两位身体强壮的人到台上来。很多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。
这位老人请他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三的砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球砸得“叮当”响，可是铁球仍旧一动不动。
台下逐渐没了呐喊声，观众好像认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪的看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续着......
10分钟过去了，20分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一锤一停的工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始愤然离去，会场上出现了大块儿大块儿的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到40分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”霎时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。
老人仍旧一小锤、一小锤的敲着，人们都好像听到了那小锤敲打吊球的声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐哐”作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里......
这个故事精辟地阐述了成功的道理，简单的事情重复做，就会产生累积效应。
当一小锤、一小锤的力量积累到一定程度时就会产生巨大的力量让铁球动起来，这就是专注的力量，就是执行的力量。
创造奇迹的原因非常简单，就是锁定目标之后，专注地一遍又一遍、重复再重复。
为什么伟大的成就往往是用如此简单的方式产生的？这种因果关系说明了什么？一个人成就的大小与三个因素有关：一个是选择，一个是单位投入，一个是时间投入。
我们都知道人的精力和能力都是有限的，这意味着一个人在一件事情上投入了精力和才能，就会影响在另一件事上所投入的精力和才能，几件事情同时做，就可能会摊薄在其中一件事情上的产出。
锁定目标是说集中精力和能力于一件事情上，这意味着选择的确定，也意味着单位投入的扩大。专注重复是说在确定了的事情上，投入足够的时间。
《请给我结果》感悟分享
大家读完《请给我结果》，都有什么样的感悟呢？我们一起围绕书中内容聊一聊，分享一下吧~
认真第一，聪明第二--一定要有归零心态，不被过去取得的成绩冲昏头脑，干任何事情都要脚踏实地，专注每一个细节才能达成结果。锁定目标，专注反复--只有锁定目标结果，不厌其烦的反复尝试各种可以达到结果的方法，坚持不懈，尊重规律，才能达到目标。决心第一，成败第二--要达到目标必须确立不是想要而是一定要的决心，客观看待失败，拥抱失败，从无数次失败中探索规律，坚持到底。
任务应该以结果为导向，结果也就是我们一开始定下的目标，以结果为导向既在实施过程中要不断的复盘，看看自己离目标差多远，为了高百分比的完成目标需要怎么修改计划等。
行动时重点只有一个。当什么都想做，大多数结果是什么都做不好。在解决问题的程序上，先解决最紧迫最重要的事，再解决其他事，会顺利很多。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。
结果心态，不是“想要”而是一定要（我们要学会对自己承诺负责，下定决心的事情，即使失败也要继续执行，不管是工作还是生活上，都要建立必胜的信念和决心）
工作中，或者生活中，每个人都会有想要做的事情或者想要达成的目标，比如考级，销售额等，于我而言，要学会削弱不确定因素带来的负面情绪，有时间EMO，还不如开始行动，并在行动中不断修正完善，离理想中的自己越来越近。
心态创造行动，行动创造结果，这就是商业心态。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们树立一种能够激发行动的“商业心态”，因为商人心态是一种结果心态，在工作中我们也要树立结果心态，以交付结果为导向去行动，成功来自于结果的执着追求。
结果来自行动，做任何一件事，你只有想法，而没有行动，就绝对不会有结果。就好比千里之行，始于足下，先是从迈出第一步开始的。有想法就要去付出行动，哪怕这个结果并不如你想象中的那么完美，但也比只想不付出行动的好。
当我们确定了目标，方法时，一定要第一时间去做，才能更快取得结果。不讲理由，不讲借口，所有的都以结果，成果来看，完成了就是完成了，没有完成就是没有完成。
看到这里，你是否也蠢蠢欲动了呢？
书里完美诠释了结果的重要性以及如何达到结果的方法
让大家对自己的工作和生活有全新的认知
现在，除了小伙伴们的每天坚持分享
我们也开始了不定期的读书分享会
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以上便是我们近期《请给我结果》的部分分享成果
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实现共修、共享、共建
在此也欢迎更多的小伙伴一起加入一起收获
一起共创美好未来~
结束语
不管是在生活还是工作中，我们都要把书中的知识化为行动，
把理论化为实践。树立结果意识，摆正心态、认真做事。
不断提升自我，修炼自我，收货更好的自己！
