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挫折中更需要坚守

智客里里国际

2023-11-13

导读：烧不死的鸟就是凤凰---任正非

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烧不死的鸟就是凤凰。

---任正非

我在规划检视会上经常告诫大家说到，我看一个人是否有发展，主要看三个方面：

1. 精气神---代表一个人的状态和意志。

2. 遇到困难和挫折时---是否能做打不死的小强。

3. 做同样一件事是否有不同的方法---看创新能力和精神。

失败和挫折，每个人都会遇到，也必须面对的事情，是在失败中沉沦，还是在挫折中浴火重生，往往取决于个人的心态和选择。俗话说“唯有痛苦能够带来效益”，失败的反向激励有时候比正面的奖励更加有效，因此对于每一个人来说，要做的不是如何谨慎地让自己避免挫折，也不应该轻易就被挫折击倒，而应该将失败当做前进的动力。

人生就需要接受烈火的磨练，需要在挫折中提升自己的抗压能力，只有坦然的面对失败，并且经受更多困难的洗礼，才有机会真正变得强大，也才能在工作中赢得尊重和信任。

工作中的挫折主要来源两个方面：

专业上

如运营打造链接，花了九牛二虎之力没有取得预期成果，很多运营就会变得很失望，甚至一蹶不振的感觉。其实如果按照我们的1+3+2+1+3思维来设计，先“胜”后战的话，无非只是盘查每个环节或者等待时机而已（像《明悦》故事中《敲铁球》的故事，是否敲的时间不够？），同时也可以请领导干部或者专业人士给予协助诊断，然后不断优化。

组织中被降级

任何公司必须打造能上能下的组织文化，保证整个队伍的竞争性，才能激发组织活力。这个时候，我们应该有足够的勇气来面对，是否有足够的自知之明和觉悟，如果不能正确地看待自己，看待自己的失败，那么最终等待自己的就只有淘汰出局。这个时候应该提醒自己要努力争回一口气，努力向所有人证明自己的能力和价值。

我看过华为的一个案例，1996年华为公司内部大辞职时，当年市场部代总裁毛生江，他在辞职之前是市场部仅次于孙亚芳的二号人物，可是经过内部辞职再竞业之后他降职为终端事业部总经理，薪酬也大幅度缩减。作为市场部曾经的风云人物及当权派，毛生江的遭遇令人惋惜，他自己有一段时间也很在意这个事情，不过他很快爆发出了工作激情，并且顶住了工作中的巨大压力，在山东办事处做出了出色的成绩。2000年初毛生江重新回到总部，并升职为公司的执行副总裁。这个案例就很好的论证了在挫折中坚守的价值。