1、加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。
2、我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
3、坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式。
必然面对十字路口，您将何去何从？
没有任何改善，“六道铁环，越箍越紧！”
第一道：中国的公务车改革，史无前例的成功
第二道：保险公司改革进入深水区！
第三道：私家车行驶里程下降是个长期的趋势，维修保养费用越来越低！
第四道：消费信息越来越透明，价格一个接一个的穿帮！
第五道：竞争对手层出不穷！
第六道：房租、工资、税费、环评等经营成本随着大环境持续恶化
一记重拳：环保风暴
主要影响（总结）
1.环保与去产能的压力，很多企业被迫关门
2.快速上升的成本与快速下滑的价
3.格压力，老板独自承担
4.新能源等技术的发展，维修保养发生很大变化
┝老板必须考虑的三个问题┩
一、当下的状况（城市级别、行业位置、资源能力）
1.我的城市属于什么样的级别？
2.我在本地的实际位置？
3.我的实力还能否承受煎熬？
二、如何定位（牛逼的豪华车、综合的NO1、快乐的小老板）
1.学别人修豪华车，还来得及不？
2.综合实力在本地当老大，可否实现？
3.像以前一样自己动手修车，我还能受得了？
三、我必须更努力，才能有未来
1.提升“服务水平” 构筑更高的准入门槛，维持较高的毛利率；
2.打造“营销体系”通过精细化管理，把握盈利提升的奥秘；
我们应该如何顺应趋势？
关注客户体验——提升服务水平
运营的五大环节
☞结果定义要清楚
☞方法流程要有效
☞过程检查要严格
☞即时奖惩要阳光
☞改进复制要彻底
早会
参加对象：全体员工
主要流程
业务日报表
周会
周报表
营销体系架构
客户管理
老客户分析图
单产管控——数据对标
单产管控——数据对标
营销活动
活动方式
店头活动
社区活动
营销活动
活动预热
会员体系
☛例：小额度预存
营销活动
人的根本问题
我是谁？
我从哪里来，
我往到哪里去？
