（《稻盛·金句》栏目试播，求指导，求点评！）

 “为伙伴尽力” ，是构成京瓷阿米巴经营模式的基础。

从京瓷公司创立初期起，就采用阿米巴经营模式——把事业部分成小集团，各个小集团通过独立核算制进行运营。

在我看来，公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定，而要让公司全体员工参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致，才能把公司做大做强。

但是每个事业部采取独立核算制进行运营的话，就会产生一个问题，那就是成果分配。

比方说，各个事业部都进行独立核算，结果其中的一个事业部创造了巨大的利润，而另一个事业部出现赤字。也就是各部门的收益参差不齐。如何处理这种情况，是企业管理的一大课题。

通常的做法是给予创收较好的部门员工以奖金或高薪作为奖励，也就是根据成果进行分配。尤其在美国，几乎所有的企业都采用这种利益分配方式。

打个比方，如果业绩优秀，那么员工就可能得到相当于10个月工资的奖金，而且上不封顶；相反，如果业绩不佳，甚至年中和年终奖金都会一笔勾销，这是一种非常冷酷的管理思维。

而“阿米巴经营” 最让人感到不可思议的一点，就是其独特的成果分配方式。

业绩优秀的“阿米巴” 团队并不会得到涨工资和多发奖金的待遇，这也是旁人最不能理解的地方。

为什么我不用金钱和物质奖励做出贡献的员工? 这是基于对人性的考量。

随着公司整体业绩的上上下下，公司里的人心也七上八下，员工没有安全感。

对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此，从创业之初起，我就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。

我们企业家也一样，必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神，只有不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队。