一 . 阿米巴概述
若干年前，中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。稻盛和夫老先生带着自己的阿米巴“哲学”和“实学”来到中国，国内很多企业家对稻盛和夫先生阿米巴哲学产生兴趣，是因为稻盛和夫先生正是用这样的阿米巴哲学创造了2个企业——京瓷和KDDI，拯救了一个企业——日航。因此，稻盛和夫先生也被称为日本的经营之圣。稻盛和夫先生也创办了盛和塾来进一步的将阿米巴的经营哲学和理念进行宣扬，以帮助更多的中小型企业生存，度过成长危机。
稻盛和夫先生创造的阿米巴的哲学首先基于“作为人，何为正确？”的思考，针对这样的思考，稻盛和夫先生给予的回答是敬天爱人。这样一种的回答是给予来阿米巴最大的支持，在这样的哲学思考下，稻盛和夫先生一直践行着员工的幸福是第一位这样一个经营理念。
阿米巴经营模式目前在日本和国内比较受欢迎，日本软银集团总裁孙正义是直接采用了阿米巴经营模式；国内比较大型的企业比如说海尔集团CEO张瑞敏也比较推崇，国内很多企业也正在采用阿米巴模式进行变革，也有些企业跃跃欲试，另外国内也出现一大批咨询公司来大力推行阿米巴模式，以帮助企业来成功的实施阿米巴的经营模式。
二．阿米巴的实质
很多国人学习阿米巴，把阿米巴的实质归结在企业内部划分独立组织并进行独立核算。独立核算是阿米巴在企业中的实际的操作，但是不是就企业划分为独立的小组织，进行独立核算，就能解决问题来呢？其实不然。
从稻盛和夫《阿米巴经营》这本书中，我们知道，稻盛和夫最开始建立阿米巴，是他在经营京瓷的时候。稻盛和夫作为京瓷的老板，一个负责京瓷的经营。随着京瓷的不断的壮大，产品质量、交货日期等问题频发，他作为老板疲于奔命的解决各种问题，但仍然力不从心，捉襟见肘。按稻盛和夫的说法，京瓷也到了“中小企业像脓包，一大就破”的边缘。繁忙疲惫自不必说，稻盛和夫还有一种作为经营者时刻的孤独感。
而就在烦恼中，稻盛和夫获得了灵感，他想到了孙悟空拔毛吹出分身的故事。既然自己有这么大的压力，而且还力不从心，何不让员工参与经营。通过将企业划分成若干个小集体，也就是阿米巴，任命阿米巴长，指导他们，让他们像小企业一样独立经营，独立核算；经营信息向全员公开，全员分担经营指标，参与经营。
通过这样的思考，阿米巴经营模式便诞生来，而且在京瓷实践的非常很成功。阿米巴的诞生是基于稻盛和夫先生希望将经营权下放，让每个员工都参与经营，共同为员工的幸福和企业的成功而努力。
三.阿米巴本质
阿米巴的本质应给教导员工懂得经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够参与经营，必须让员工懂得经营。
3.1全员经营要求全员直面市场
经营实际上通过销售而获得收益的过程，因此，经营必须面对市场。通常情况下，企业直接进行经营活动，直接面对的市场的部门一般是企业的老板和市场销售部门，部分企业的高管也可能会参与经营；但员工是不直接参与经营的。
这样情况会导致一般员工因为不了解市场，不理解市场而与老板或者销售人员产生对立；制造和研发部们因为不了解市场而进行闭门造车。如果所有的员工都能直面市场，就能让全员站在统一战线上，减少企业内部的对立；也能让制造和研发部门能够提供更符合市场需求的产品和服务，从而能够提高销售业绩，从整体上提高企业的业绩。
3.2全员经营要求不断的进行创新
阿米巴经营实质上企业小组织的独立核算制。虽然理念很简单，但实际上要实践起来确实是有难度的。独立核算是为了实现销售最大化，费用最小化，从而让企业盈利。
其中销售最大化是需要销售部门来研究市场，创新市场以实现销售最大化；而费用最小化则是靠企业内部利润中心——研发部门、制造部门等部门在市场定价确定的情况，如何通过内部的技术创新、管理创新来不断的降低成本，提高利润。因此，为了实现销售最大化，费用最小化，企业的各个部门全体员工要在工作中不断的思考，不断的进行创新，从而来适应市场的变化。
如果企业的领导没有把员工当作价值资产，没有做人的思考及高层哲学，没有敏锐的洞察力，是很难带领各个小巴来完成这种新的经营模式的变革的；而企业的员工没有积极向上的意识，没有创新的精神，全靠阿米巴这个鞭子来抽打，也是很难融入到阿米巴这种模式中去的。
3.3全员经营是要求员工不断的认清自我价值
全员经营不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念。这种理念其实是能够被现代企业的员工接受的。
全员经营是通过独立核算表经常性的计算单位时间产生的附加价值，通过这样的计算，可以让员工时刻知道自己每天，每周所产生的附加价值，通过核算表来评估自己的价值，正确的评估自己，不是需要通过他人来评估，没有无谓的胡乱比较和猜忌，而是直接通过核算表能够不断进行自我激励，将时间和精力集中在如何满足市场，如何进行不断创新上，通过这样的一种正向激励，而促进个人成长，也是员工个人自我价值的实现。
阿米巴经营不是简单的方法措施的学习，而是稻盛和夫的阿米巴经营哲学的理解、解读和实施。其中最重要的一点稻盛和夫重视员工的幸福，将员工能当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营。这样的阿米巴哲学既是无私的，又是明智的。也只有这样，阿米巴哲学才能帮助企业成长，帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。
