只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不足百人。但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树立高目标，树立远大的目标。
只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。
只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。
01
目标是从“原町第一”到“世界第一”
在创业初期，京瓷租用“宫木电机”的仓库充当厂房，厂址位于京都市中京区的西京原町。
当时，面对不到百人的员工，我经常这么说：“根据咱们目前的条件，只能租借这种木结构的厂房，这可能会给各位同人带来诸多不便，但我有一个目标，想让京瓷发展成世界级的企业。”
“我们当下的目标是成为原町第一的企业，接下来要成为中京区第一，之后成为京都第一，进而成为日本第一，最后成为世界第一的企业。”虽然嘴上这么说，但我后来发现，哪怕要成为“原町第一”都不容易。
当时，在京瓷的厂房附近，有一家名为京都机械工具的公司，他们生产制造用于汽车的扳手等工具。在20世纪60年代，日本的汽车产业蓬勃发展，而修理用的工具箱是每辆汽车的标配，每卖出一辆车，就等于卖出了一个工具箱套装，因此那家公司每天都非常忙碌。工人们锻造烧得火红的钢材，制造出扳手等各种工具。他们的工厂日夜铁锤作响，火花四散，生意非常兴旺。
上班时，我路过那家公司，看到他们忙碌的情形，心想“咱们京瓷也必须努力”，等我完成工作后下班回家，看到他们还在开工。当时的京瓷员工为了“成为原町第一”而起早贪黑，已经非常努力了。
可我下班后，却看到他们的厂房中依然机器轰鸣、热火朝天，于是不禁感慨：“在我有生之年，哪怕要赶超那家公司，恐怕都挺困难的。”这么一想，感觉连“成为原町第一”这个初级目标都变得虚无缥缈了。
当时的中京区，还有像岛津制作所那样的大企业。要想成为“中京区第一”，就必须超越它，可在那样的现实条件下，这简直是痴人说梦。即便如此，我仍坚持梦想，不断向员工强调“总有一天，咱们要成为世界一流的企业”。
02
高目标加上一步一个脚印的努力 必将开创未来
我当时反复念叨“京瓷总有一天会成为世界第一”，这听起来似乎是不切实际的空想，但我的头脑其实非常清醒。我的高目标发自内心，但我并非好高骛远之人。我直面现实，认真对待每天的工作，这便是我的追梦方式。
如果眼中只有高目标，就会忽视身边现实，这就好比仰头奔跑，可能会掉入沟渠，也可能发生交通事故。
早上第一个到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客户要求的产品。当年的我，就是这样度过一天又一天的。因为完全没有时间去思考将来，所以我选择认真活在当下。在必要时，最多也就预想一下一周后或者一个月后的情况。而在绝大多数时候，我都埋头工作，努力度过充实的每一天。
商业评论家和企业经管顾问往往会持有这样的观点——“这种‘只顾当天’的做法无法让企业发展壮大，企业需要长期的经营战略。至少要制订未来一整年的计划，并让计划具体到每天或每周”。
偶尔听到这类说法，我也会觉得有点道理，但这其实并不符合现实情况。有的企业家每天从早忙到晚，在结束了一天的工作时，不禁感叹：“啊!今天的工作总算是完成了。”“在这种状态下，根本没有条件去思考长期计划。”
有的经营顾问会说：“只知道完成当下的工作，这样的企业无法做大做强。”对此，我持有不同观点。
“认真努力地过好今天，明天自然能胸有成竹；认真努力地过好明天，这周自然能胸有成竹；认真努力地过好这周，这个月自然能胸有成竹；认真努力地过好这个月，这一年自然能胸有成竹；认真努力地过好这年，明年自然能胸有成竹。哪怕不去特意制订计划，也能做到胸有成竹。因此，应该活在当下，时刻做到全神贯注。这才是关键所在。”
这话听起来或许像无可奈何的狡辩，但我仍坚持自己的观点。虽然以经营顾问为代表的专家们异口同声地强调：“战略是公司发展的必要条件”“公司需要长期规划”“企业家应该制定具体的目标和计划”，但我还是认为，只要通过每天一步一个脚印的努力就势必能开创未来。
另一方面，我虽然忙碌于日常工作，但绝对没有遗忘从“原町第一”到“世界第一”的高目标。面对目标，虽然自己也感到有点虚无缥缈，但我从不认为它是无法实现的空中楼阁。如果我打心里觉得这只是不切实际的“疯人疯语”，那也不会向员工大声宣布了。
我之所以每天强调目标，就是因为在潜意识中认定它会实现。所以，在联欢会上和员工们举杯共饮时，我会不断向他们念叨自己的愿景——“假设咱们现在是世界一流的企业……”酒过三巡，情绪高涨，自然容易盲目乐观地说大话，但我并非单纯地吹牛和空想，而是在描述发自内心的愿景。
开始几次，员工们还对我的话表示不解：“领导在说什么胡话呢?”可等我唠叨了几十次以后，他们也在潜移默化中渐渐认同了我的话。
如果不预设“成为原町第一”的初级目标，直接向员工宣布“要成为世界第一”，那理想与现实之间的差距就太过巨大，会让人心生“遥不可及”的绝望感。
反之，如果只要求员工“努力做好日常工作”，他们可能会变得安于现状，“做一天和尚撞一天钟”。京瓷之所以能够取得今日的成就，正是“高的目标”加上“一步一个脚印的努力”的结果。
如果目标太大，面对理想与现实之间的巨大鸿沟，人们往往会丧失斗志。因此，要在“活在当下”的同时，让高目标植入自己的潜意识之中。换言之，要让员工“把每天的努力付诸工作，把高目标留在自己心中”。
面对高目标，人们往往会由于自己缓慢的前进步伐而放弃。但我以“努力活在当下”的态度，把注意力放到日常工作中，因此每天都很充实。虽然朝着目标前进的速度如同尺蠖爬行般缓慢，但在日积月累之下，光阴如电，等我回过神来，发现那曾经遥不可及的“世界第一”的目标，居然已经实现。
“一步一个脚印”与“树立高目标”看似相互矛盾，其实水乳交融，缺一不可。只有在树立高目标的同时，坚持一步一个脚印的努力，才能最终迈向成功，实现梦想。
不能一味地好高骛远。如果过于关注目标而忽视积累，则会产生无力感，从而挫伤积极性。要把高目标放在自己的潜意识中，每天努力前进。只要如此坚持不懈，在不知不觉中，就能取得惊人成绩。
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；
②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂；
③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改；
④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报；
⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报；
⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
作者 | 稻盛和夫 周征文 译 曹岫云 译校
来源 | 《京瓷哲学：人生与经营的原点》 第二部分 经营要诀 第61条 玻璃般透明的经营
人民东方出版社出版 2016年1月第1版
本号致力于好文推送，所发内容仅供学习、交流之目的。若涉及版权问题，烦请留言联系删除。
