4月26日，诺迈与瑞典中国贸易委员会（SCTC)共同举办了主题为“瑞典公司并购中国市场”的网络研讨会，约有27家瑞典各行业的顶级公司参加了研讨会，如制造业、汽车业和电信业等。
在演讲中，诺迈的专业人士Markus Dahlström、Tony Wang和Sean Ni从整体上讨论了瑞典公司在中国的并购问题。Markus介绍了诺迈的团队，并介绍了中国的若干优势产业。在Tony分享了关于并购中国更明确的原因和策略后，Sean讲解了在中国进行并购活动的常见问题和基本时间表。
虽然2023年仍然见证了后疫情经济放缓所带来的越来越多的市场不确定性，但没有证据表明企业离开了中国，此外，从长远考虑和制定同步的中国战略比以往任何时候都更加重要。
在过去的几十年里，中国一直在进行重大的转型，以巨大的速度和规模实现了城市化，为许多行业的市场领先地位做出了贡献，为瑞典公司带来了许多重要的机会，这是由中国的宏观举措以及消费者习惯的转变所推动的。
当机会被发现时，并购可以作为一个有效的战略工具来扩大规模、制造能力和分销渠道。通过收购 “本地冠军”，公司可以获得一个本地品牌，并通过其现有的平台建立竞争地位，例如在以前未开发的中型市场领域。
然而，由于市场瞬息万变，没有标准的公式，因此公司在规划其并购路线图时需要保持积极主动，并接触专业服务。
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邓博翰｜Markus Dahlström
合伙人｜瑞典
markus.dahlstrom@nordic-match.com
王羽嘉｜Tony Wang
合伙人｜上海
tony.wang@nordic-match.com
倪骁宁｜Sean Ni
高级经理｜上海
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诺迈是一家精品投资及战略咨询机构，总部设立于上海。诺迈专注于中国与北欧间的交易，致力于帮助有抱负的企业和投资者在北欧和中国之间找寻价值创造的机会。
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