【稻 盛 • 金 句】无论身处怎样的状况，领导者必须为下属展示勃勃生机、令人斗志昂扬的光明前景，给予他们未来的目标。
这是发生在1995年一个早春清晨的事情。
阪神·淡路大地震之后到处都是断壁残垣电视台记者赶赴当地进行现场报道。
报道指出了受灾民众缺乏饮用水、食物、住处、洗浴设施等生活物资的窘迫状况，也严厉批评了政府的失职。
电视屏幕上，现场记者用控诉的口吻，略带夸张地报道着受灾民众生活中的种种不便之处，以及对出现这些状况后的不满的态度，画面呈现出向观众们控诉的姿态。
但是，最引起我注意的，是镜头中一位厂房尽毁的鞋子加工厂老板说的话。
现场记者和受灾民众都是向观众描述着自己目前生活中的各种不便，但这位工厂老板说：“我们真正想要的是对未来生活的希望，如果对未来还能有所期待，那么我们就能克服目前的种种困境。”
作为受灾民众，无论救援物资来得多快，如果对今后的生活失去希望的话，那么目前所面对的困境就丝毫不会改善。
这番话对我有很深的触动。
什么是领导力？
面对处在生活条件极为艰难的灾区，并且不知明天会怎样的灾民，和面对报道这一情况的新闻媒体，或者在客厅书房收看新闻的观众，显然是要发挥不同的领导力的。
但是，无论身处怎样的状况，领导者必须为下属展示勃勃生机、令人斗志昂扬的光明前景，给予他们未来的目标。
如果没能激起下属的积极性，那么他们是不会努力工作的。
他们所期待的，不是眼前的生活，而是未来的生活状态。
工厂经营者能否打起精神，重新站起来？是否能在震后工厂的废雄上，重新建起崭新的厂房？在这种状况下如何履行行政手续？即使处在极为艰苦的环境中，他们也希望能够找到重新振作起来的方向。
作为领导者，此时最重要的责任就是营造能够令人积极向上的氛围。
