在进入别的行业的时候，在收购、合并企业的时候，都一样。基于做人道德的、普遍正确的判断基准，将它作为企业哲学公开揭示，人们就能接受、就能实践，而不会抵触、对抗。
——稻盛和夫
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“燃烧的斗魂” 如果超过界限、错误运用，不仅对组织，而且对社会都会带来毁灭性的危险。正因为如此，必须以崇高的精神投身于事业。这一点，在现在企业的全球化经营中也非常必要。
在海外市场中，首先需要“燃烧的斗魂”，才能在激烈的全球企业竞争中取胜。但是，在其根底处，必须具备崇高的精神，就是“德”。只有以道德驾驭的“燃烧的斗魂”才能引导全球性的商业活动获得成功。
现在欧美多数企业，都是以“力”来统治企业。比如说运用资本的逻辑决定人事权，或者通过金钱刺激来驱使员工。
这种以“力”统治企业的象征，是经营者与员工之间极为悬殊的收入差异。欧美企业的经营者们，包括股权在内的收入，与普通员工相比，往往高得出奇。美国大企业的经营者，年薪高达数十亿日元的屡见不鲜。
无论经营者多么高明，光靠他们的战略，企业经营不可能顺利展开。大企业拥有几万乃至几十万名员工，只有每个员工每一天、在每个岗位上拼命工作，企业才能正常地运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。
因此，将企业的经营成果归功于经营者个人，他们的收入高于普通干部、员工达数百倍，这并不正常。可是许多经营者却心安理得，越是优秀的经营者，往往越倾向于用巨额报酬象征的“力”来统治企业。
然而，依靠权力来压制别人，或者依靠金钱来刺激员工的欲望，这样的经营，即使能够获得一时的成功，也终将招致员工的抵制，露出破绽。企业经营必须把永续繁荣作为目标，我相信只有“以德为本”的经营才能实现这一目标。
02
那么，在全球化经营中，怎样才能实现“以德为本”的经营呢?为此，必须在企业内部确立任何国家都能接受的、普遍正确的判断基准。
经营者需要面对各种情况不断做出判断。经营就是每天判断的积累，这种判断是否正确，左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。
因此，在我们心中必须具备像“尺子”一样的、明确的判断基准。那么，肯定有人会问，这种基准究竟是什么?这种基准必须是正确的、不容动摇的东西。
我认为，经营所需要的判断基准，可以浓缩在一句话中，就是“作为人，何谓正确”。自问“作为人，何谓正确”，自己得出答案，并将其贯彻始终。这就是我的判断基准，在京瓷，把它作为“哲学”，努力让全体员工共同拥有。
因为在创业不久就确立了这一判断基准，所以作为经营者，我从来没有在经营中迷失过方向。同时，在组织不断扩大的过程中，各个部门的负责人也能掌握好他们的工作方向，不至于发生重大的判断失误。
之所以能够做到这一点，我认为，原因在于“作为人，何谓正确”这一判断事物的基准具备普遍性。因为它遵循了作为人应有的基本的道德，所以能够超越国境，获得员工们发自内心的共鸣。
在进入别的行业的时候，在收购、合并企业的时候，都一样。基于做人道德的、普遍正确的判断基准，将它作为企业哲学公开揭示，人们就能接受、就能实践，而不会抵触、对抗。
