“阿米巴”在日本中的意思是“变形虫”。这种变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，适应环境灵活易变等特性。
随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然企业领导者兢兢业业，但还是力不从心，员工的参与度和工作积极性下降，经营成本持续上升。
对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。受到变形虫适应环境的启发，稻盛提出了阿米巴经营模式，其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度；并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。
01.阿米巴经营模式的魅力
阿米巴经营模式之所以有独特的魅力，是因为它区别于一般的管理模式，具体来讲，实现了五大目的：
一、在企业中实现全员参与经营
在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导（后面称经营长）就像是经营自己的小工厂一样，对各项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部竞争的机制下，每一个人都充分发挥主观能动性。
二、单位时间附加值核算
阿米巴经营采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减，再除以总劳动时间，就是单位时间附加值核算。
提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。
三、实行高度透明的经营
在阿米巴经营模式下，经营数据一定准确，并及时反馈给每位员工，因此经营者能在第一时间获得准确的经营数据。一般来说，经营者可在经营行为发生后24小时内获得经营数据。
四、自上而下和自下而上的整合
这种整合的前提是在公司上下拥有共享的价值观与目标。通过会议，公司不断地给员工灌输，让每位员工从经营中体会到快乐，使所有员工都拥有共同的企业价值观。
公司通过自上而下的方式制定年度经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标，包括各个阿米巴的领导者，会制定月度工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，逐步完成阿米巴自己的目标。
阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整，并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举也培养全体员工的目标意识。
五、培养经营长
由于公司被划分为一个个“阿米巴单元”，经营长所占的比率要比一般企业高，经营长对于阿米巴导入的成功与否起到关键的作用，同时经营长被充分授权，有发挥才能的舞台，在成功和失败中成长。
总之，稻盛和夫以简便易懂的经营会计作为赋权工具，使每位阿米巴成员关注经营、参与经营，企业充满活力，保持长盛不衰。
02.企业如何实现阿米巴经营
要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。
收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！
其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。
这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制的好不好，这就是阿米巴模式。
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