车抓手懒人福利社—基于互联网工具帮助商家搭建自己的完整会员体系并提供系统营销解决方案，帮助商家实现低成本引流、锁客、会员裂变和可持续的跨界变现。
导读
会员制度是一种很好的营销手段，通过会员身份，提升顾客的留存率，锁定顾客，因此，不管是互联网公司还是实体企业都在推出会员制度
各大互联网平台推出会员制
2015年京东推出PLUS会员，2016年唯品会推出超级VIP会员制，2017年网易考拉推出黑卡会员，苏宁易购推出SUPER会员，2018年阿里推出88超级会员；
各大实体店推出会员制
2015年物美推出了物美尚佳体验店，永辉在上海开出了永辉超市会员店，2016年正大在佛山、苏州开启会员仓储超市，2017年银泰推出会员制，2018年好邻居开出会员店，于是你就会发现，为什么最近这几年无论是线上的互联网公司还是线下的实体店，都在力推会员制呢？？
原因只有一个，在抢客户！会员制会尽可能的留住客户，提高顾客的回头率，目前做的好的会员制公司有三家，第一家好市多超市，好市多目前在全球有8100万付费的会员，2018年的会员续费率是88%。第二家是亚马逊，它的会员享受的权益比如下单两天到货、免费存储图片、海量下载电子书等等，第三家是爱奇艺，2018年爱奇艺的付费会员有8740万。
三家模式虽然不同，但是却有两个共同点，第一个：必须付费，第二个：超低的价格或者超值的服务，人们愿意成为好市多的会员，是因为它足够便宜，愿意成为亚马逊会员是因为享受更多的服务，而成为爱奇艺是因为可以得到更多！
2020实体店如何设置会员制
面对2020的疫情，实体店在这次疫情中最受挫，面对大家消费缩减不敢进店实体店该如何设置会员制？该如何实现落地呢？
比如，充值100块就可以成为会员，会员来店消费越多，赠送的积分越多，凭积分可以兑换礼品、享受折扣，这样就能促使会员自觉地充值消费。
比如，充值100块钱成为会员，立刻送10块，这样顾客的会员卡里就有110块的在店消费金额。
比如，办一个抽奖活动，顾客只要充值200成为会员，就可以获得3次抽奖机会。如果抽奖活动的奖品足够有诱惑力，有的顾客也会愿意成为会员。
比如，有的店会让顾客直接花50块钱购买会员卡，成为会员。
上面说的这些会员制度，虽然看起来很有吸引力，但是现在几乎每个商家都这么做，顾客们都开始麻木了，没兴趣了
今天要给大家介绍的是一种全新的会员制度；适合各个实体企业；
美蜂圈美业店链接一套会员赋能系统，20天实现除主业外跨界收入了51381元，累计会员497个。
我们来分析一下美峰圈的会员制；
用户在美蜂圈公众号进入底部—省钱专区—VIP会员进入付99元即可成会员，送五大权益。
1；纯植物精油蚕丝焕颜面膜1盒 价值128元
4；24K金箔玻尿酸黄金源液 1瓶 价值108元
3；ifun玻尿酸温和洁面乳 1支 价值98元
4；网红爆款三腔洗衣凝珠 1盒 价值68元
5；成为美蜂圈会员的既享受全网底价优惠资源：网购1折起；全国加油7折起；话费充值95折起；麦当劳肯德基4折起；滴滴出行7折起；美团 大众点评65折起；腾讯，爱奇艺，优酷视频5折起；等优惠资源自用省钱分享赚钱；
美蜂圈通过这样一张消费者没有抵抗力的99元VIP会员卡，20天实现除主业外跨界收入了51381元，累计会员497余人。会员除在本店消费外，还锁定了衣食住行吃喝玩乐的消费；
90%的老板做会员都是为了自己的本业，直接营销，让消费者有抵抗的心理；
只有不到10%的老板懂得使用间接营销，前端引流让利靠后端盈利赚钱；
做会员制其实就是做鱼饵，而美蜂圈老板正是因为链接了刚需高频的全网福利，这些不需要教育的衣食住行优惠是最好的鱼饵；
那么很多人就纳闷了，美蜂圈的老板是怎么连接上京东，美团，滴滴，腾讯，爱奇艺，肯德基，麦当劳这些互联网巨头和商家的呢？
其实美峰圈老板只是用了一个工具；链接了一个会员赋能系统，懒人商家联盟！
帮助商家一站式打造商家自己的线上会员赋能平台；与商家共享超过600家互联网巨头和线下头部品牌的优质低价供应链资源；适合各行各业！
而美峰圈老板通过这个工具，不仅实现了主业引流，同时给陈总增加了电商、生活服务、平台优选等刚需且高频的多个板块；
实现了即使顾客不进店只要在美峰圈自己的线上平台消费，同样坐拥流水返佣，跨界变现！帮助美峰圈打造了一个真正能变现的私域流量池，
拒美峰圈老板透漏1个月准备招募1000名会员，这1000名会员只要是在平台上消费，那么至少可以带来51万的消费流水返佣；
打造能变现的私域流量池
2020疫情让很多实体店深刻体会到顾客不进店就没有收入，2020想要活下来就必须互联网线上转型，打通线上线下做好线上会员制；
而做会员其实是为了搞流量，但是搞流量不是目的，能变现才是王道！
其实你的主业本身就自带流量，你认同吗？
比如说餐饮、KTV、宾馆、美容美发，儿童摄影，教育培训等等这些在疫情最受影响的实体企业，在疫情没来之前，你本身就有会员就有粉丝不是吗？从前这些会员只有进店才跟你产生关系，你才有现金流；
顾客进店享受你的服务使用的你的产品，为你提供的价值为你付费；
顾客不进店不付费，自然也是因为你不能为他提供价值；
那么如果我们可以让他在吃喝玩乐衣食住行都能跟你产生联系呢？
在不改变他任何的消费路径之下为会员提供网购1折起；全国加油7折起；话费充值95折起；麦当劳肯德基4折起；腾讯，爱奇艺，优酷视频5折起；滴滴出行7折起；美团 大众点评65折起；等吃喝玩乐购衣食住行生活必备优惠资源，自用省钱，分享赚钱；为他提供实实在在的价值呢；
如果这些刚需高频的的优惠资源都可以链接到你的公众号，用户在你的公众号使用这些优惠资源；
那么用户是不是每天都要跟你打交道，每天记住你的品牌呢；
那是不是增加会员粘性同时增加到店频率呢？是不是赋能你的主业呢？
是不是我们在借助京东 美团 滴滴等互联网平台给自己品牌营销呢？
是不是等于给自己搭建了一个会员赋能平台呢？
如果我告诉你用户通过你的平台使用购物 加油 出行等省钱优惠的同时还给你推广补贴？
那是不是就相当于除主业外给你增加了电商、生活服务、平台优选等刚需且高频的多个板块；让你在不开业 没客流的情况下实现高频、持续的消费流水返佣，跨界变现呢？
懒人商家联盟是疫情后时代真正的核武器；
2020实体企业活下来？
我们要顺应时代，要有用户思维，跨界思维；
主业引流 副业变现 抱团取暖 跨界重生
