时间的朋友，顾名思义就是与时间为友，做一件随着时间推移而不断增值、价值不断积累的事情。
惨痛的数据显示，中小规模商家和企业的抗风险能力是极弱的，当黑天鹅事件发生之后面临无法开门营业，或者人们出行意愿受阻，到店客流骤减的情况下，小店如何“渡劫”，成了防疫常态化下必须研究的课题。
甚至说，即便被迫关门甚至倒闭，小店商家除了亏损还可以留下什么？
2~5年苦心经营的客户资源或许本可以成为“价值连城”的“数据资产”，或者应该成为为下一份事业积累下来的更高的起点，而不应该是“开业---引流---关门---从零开始---”的毫无积累、“一夜回到解放前”的无效循环。
随着国内疫情逐渐控制住以后，幸存下来的实体商家也都逐渐重新开门营业，商家的经营者也重新开始憧憬未来美好。
现在或许宾客盈门，但是常态化的疫情防控以及实体频发的黑天鹅事件让商家不禁思考，现在可以为未来做些什么。
为了准备未来，作为老北京风味美食【京门老爆三】人气最旺的望京店选择了做【私域】。用老板的话说，虽然现在人气很旺，但是还是希望把这些客户沉淀下来，那样即使再次遇到“黑天鹅”，有一天无法开门营业，还可以组织员工卖卖菜、送送外卖，一方面继续服务客户，另一方面养活员工，承担力所能及的社会责任。
一直以来，在传统的营销时代里，无论是餐饮、零售、品牌商，还是其他服务场景，谁也没有用户离店后的高效互动渠道和场景。
传统营销模式下，我们没有线上的私域，我们只能通过打广告（上线美团等）或者开门店，不断买入流量，核心要诀是“位置、位置、位置”。广告触达了一部分目标用户，后者顾客光临了店铺（无论线上或线下），已经产生了兴趣，甚至已有明确的意向，或者已经产生了消费。但是我们既不知道这些用户具体是茫茫人海中哪一位，更无法再次触达他们，即无法运营这些用户。
所以，不仅大量的广告浪费在了非精准目标人群身上，而且更大的浪费是：看了广告的用户、光顾门店的用户，与我们只是打了一个照面，由于缺少后续的互动，大量的精准潜客没有产生兴趣、产生兴趣的没有产生意向，产生意向的没有产生购买，产生购买的没有产生复购。
作为实体商家，其实我们不缺用户，缺的是与用户互动的能力，即用户运营的能力。
一旦有了私域，商家就有了沉淀下来的用户资产，私域让我们拥有了将每一份用户资产深度运营、让每一份用户资产价值倍增的能力。
建设私域有三个关键，一是拉新，二是活跃度，三是粘性。
随着移动互联网用户增量见顶，中心化平台流量红利已经消失。
除了依靠门店地理位置的自然到店流量，更有想象力、更稳定的流量来源于实体商家的私域流量。
私域流量以去中心化的形式呈现，传统意义上是一个个流量孤岛，如何打通这些“孤岛”，把周边甚至全国的每一个商家的“私域流量”变成‘我’的流量渠道，实现联盟流量共享，将会是在“产业互联网”的下半场帮助实体商家真正意义上实现“翻身农奴把歌唱”的关键。
用户的活跃度取决于商家是否能够持续提供优质内容，优质内容一方面依靠主营产品支撑，另一方面是否能够提供覆盖用户更多其 他需求的优质资源和内容。
粘性，说白了就是消费的“数量”
门口有家面馆，张三对老板说，我经常来吃能不能给我便宜点，老板对张三说，你经常来我就给你便宜，这时候双方如何达成并保证实现这种“量”和“价”的约定呢？
付费会员制则是一种用户关系的重构，是一种商家和消费者之间达成的关于“量”和“价”的锲约关系，消费者承诺常来，商家承诺特权价格。会员制天然具有增强私域流量粘性的基因，可以有效激励用户持续消费，延长用户生命周期。
面对疫情之后的“重启”，有人重复昨天，有人准备未来。未来已来，且刚刚才来。
请相信，今天和今后，每一家企业都能够依靠私域。
