一、优惠券 "双杀套餐"：5 美元入场费 + 销售额抽成
亚马逊在 2025 年春季大促前突然宣布，6 月起将对优惠券实施 "双轨收费制"：每张优惠券收取 5 美元固定费用，再按销售额抽取 2.5%。这意味着，原本 0.6 美元 / 张的成本直接暴涨 8 倍！以客单价 25 美元的商品为例，若促销期间卖出 100 单，卖家不仅要支付 5 美元入场费，还要额外掏出 62.5 美元的抽成，总费用比去年高出 10 倍。
更讽刺的是，亚马逊一边提高促销成本，一边延长 Prime Day 活动时间，试图用 "低价内卷" 倒逼卖家参与。有卖家测算发现，只有客单价低于 24 美元的商品才能勉强覆盖新增成本，高价产品使用优惠券反而会倒贴钱。这波操作被业内戏称为 "逼着卖家做慈善"。
二、仓储费 "变相涨价"：AWD 网络暗藏隐形门槛
去年亚马逊推出的 "低量库存费" 已经让中小卖家苦不堪言，今年又玩出新花样：将部分 FBA 库存强制迁移至 AWD（亚马逊物流配送网络），美其名曰 "优化仓储效率"。表面上 AWD 仓储费比 FBA 低 0.15 美元 / 立方英尺，但卖家必须承诺库存周转天数低于 30 天，否则就要补缴差额。这相当于用 "伪优惠" 绑架卖家备货节奏，稍有不慎就会被反薅羊毛。
数据显示，2024 年因库存周转不达标被追缴费用的卖家占比高达 37%，而 2025 年 AWD 政策实施后，这一比例预计将突破 50%。有卖家吐槽："去年被收库存税，今年被收智商税，亚马逊的镰刀永远快人一步。"
“假设你1000立方英尺库存超期1天，补缴差价+罚款≈150美元，相当于每天倒贴一台AirPods！”
三、促销活动 "阶梯收费"：卖得越多交得越多
亚马逊在 2025 年全面改革促销活动收费模式，将原本固定的 300 美元 / 次 Z 划算费用，改为 "70 美元 / 天 + 销售额 1%" 的阶梯收费。这意味着，促销效果越好的商品，平台抽成越高。以某爆款为例，若促销期间销售额达 50 万美元，卖家需支付 70×14+50 万 ×1%=7980 美元，比去年高出 16 倍！
更恶心的是，亚马逊还在旺季保留了 1000 美元 / 次的固定收费，形成 "双重标准"。卖家直言："这哪是促销，分明是给平台打工！"
四、卖家生存指南：这波镰刀怎么躲？
面对亚马逊的 "组合拳"，卖家们也总结出了应对策略：
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