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巨亏4.8亿 VS 逆袭重生！跨境双雄命运分野

巨亏4.8亿 VS 逆袭重生！跨境双雄命运分野 三一派
2025-06-02
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导读：跨境通：从“一哥”到“最拉跨”，三重绞杀下的生死困局曾经的“跨境电商第一股”跨境通（SZ.002640），在2


跨境通：从“一哥”到“最拉跨”，三重绞杀下的生死困局
曾经的“跨境电商第一股”跨境通（SZ.002640），在2024年交出了一份惨烈答卷：全年营收57.19亿元，同比下滑13.56%；归母净亏损4.79亿元，同比扩大4842.16%。这一数据不仅延续了自2020年以来的颓势，更将公司推至退市边缘。其败局背后，是业务、战略与资本的三重溃败：
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图二.png
自有品牌ZAFU的崩塌：从“双骄”到“弃子”
ZAFUL曾与SHEIN并称快时尚出海“绝代双骄”，2018年位列中国出海品牌50强第34名，月活用户超1700万。但2024年，ZAFUL营收同比暴跌77.6%，月活仅剩4.7万，SKU数量从8.6万缩水至2.685。推广投入锐减、用户流失、市场份额被SHEIN和Cider（搜索热度暴涨2550%）瓜分，最终沦为跨境通的“弃子” 。
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业务结构畸形：进口依赖症难解
子公司优壹电商（母婴、美妆进口）贡献了93.13%的营收，但代运营模式转型后毛利率仅8.34%，远低于服饰家居类目的47.77%8。过度依赖低利润进口业务，叠加出口收入持续萎缩（2024年出口业务仅占6.24%），跨境通陷入“营收虚高、利润崩塌”的恶性循环。
财务黑洞：商誉减值与诉讼围城
2024年跨境通计提商誉、应收款及存货减值4.68亿元，占利润总额的105.53%。此外，未决诉讼涉诉金额近8亿元，资产负债率攀升至72.89%，净资产仅剩8.52亿元。重整计划悬而未决（自2023年5月进入预重整），现金流濒临断裂，跨境通已从“困境反转标的”沦为“风险处置难题”。
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启示： 跨境通的溃败映射出传统铺货模式的致命缺陷——过度依赖资本并购扩张，忽视品牌护城河与精细化运营。当行业转向“精品化+本土化”竞争时，战略滞后、现金流管理失控的企业终将被淘汰。


有棵树：破产重整“教科书”，铺货模式的绝地反击
与跨境通形成鲜明对比的，是“华南城四少”之一的有棵树（SZ.300209）。2024年，其归母净利润扭亏为盈（1507万-2082万元），净资产由负转正（7.14亿-9.37亿元），成功摘帽“*ST”。这一逆袭背后，是资本运作与业务转型的双重胜利：
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资本重整：引入“供应链+物流”双巨头
通过破产重整引入行云集团（进口供应链龙头）与纵腾集团（跨境物流“一哥”），获得3.62亿元注资，并以股抵债化解超10亿元债务。新股东带来的资源整合能力，为其重构“供应链+物流+渠道”闭环注入强心剂。
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业务转型：从“广撒网”到“精耕细作”
2024年，有棵树收缩亚马逊依赖（营收占比降至3878万元），Shopee跃居第一大平台（收入5172万元），并积极拓展Temu等新兴渠道。聚焦家居建材、电子产品等高毛利品类，砍掉冗余SKU，实现“减量增利”。
战略升级：从铺货到“供应链赋能”
凭借行云集团的全球分销网络与纵腾的海外仓资源，有棵树正从“卖货商”转向“供应链服务商”，为中小卖家提供物流、选品支持，开辟第二增长曲线。
启示： 有棵树的翻身印证了“断臂求生”的必要性——剥离低效资产、引入产业资本、聚焦核心品类，是铺货模式转型的可行路径。

跨境暗战升级：有棵树起诉亚马逊，平台霸权遭遇挑战
2024年，有棵树以“滥用市场支配地位”为由，向亚马逊发起两起诉讼（涉案金额合计861.89万元），直指平台封号标准模糊、计费不透明等“霸权行为”。此举不仅是为挽回损失，更试图撕开平台规则的灰色地带：
封号潮余波： 2021年亚马逊“封店潮”中，有棵树因刷单、账号关联等问题损失惨重，年亏损达27亿元。此次诉讼或为历史遗留问题的集中清算。
VC卖家之痛： 亚马逊VC账号虽享有流量特权，但入库差异、退货扣费等隐性成本长期侵蚀利润。有行业人士透露，部分VC卖家因计费系统漏洞年损失超百万美元。
行业反思： 这场诉讼或将推动平台规则透明化，倒逼卖家从“依赖平台红利”转向“合规化+多渠道布局”。

2024财报启示录：跨境下半场，生存法则已变
“大而全”转向“小而美”： 跨境通与有棵树的对比证明，盲目扩张规模不如聚焦高毛利品类与核心市场。
资本运作需匹配战略： 跨境通的商誉减值教训警示，并购扩张必须以业务协同为前提，而非财务投机。
合规化与抗风险能力成核心： 从封号潮到平台诉讼，卖家需构建独立站、新兴平台（如Temu、TikTok Shop）的多渠道矩阵，降低单一平台依赖。
结语： 2024年财报季，有人黯然离场，有人绝处逢生。跨境行业的淘汰赛已进入深水区，唯有“精细化运营+战略定力”者，方能穿越周期。
（本文数据及案例均来自上市公司财报及公开报道，不构成投资建议）
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