身在职场，除了专攻技术的人之外，大部分人的目标基本都是做到管理者的位置。
但管理的角色并不是人人都适合的。优秀的管理者能够整合并发挥团队的最大效能，但劣质的管理者往往让团队分崩离析、怨声载道。
那到底具备什么样的品质才能算一个优秀的管理者呢？下面提炼了几条优秀领导者的特质，帮助你自测一下，你是否能成为一个称职的管理者。
客户和员工，你更在意谁？
很多管理者都有一个思维：客户第一。这种思维肯定没有错误，而且对于公司产品和服务的提升，有着很强的指导意义。
但如果客户和员工二者相比的情况下，你更在意谁的感受呢？
对此，星巴克创始人舒尔茨表示，在星巴克金字塔顶部的不是股东，而是员工，中间是顾客，底部才是股东。
把员工放在第一位，他认为只有善待员工，超出员工的预期，员工会把这种超出预期的感恩传递给顾客。而顾客获得了美好的体验，会传播给其他人，然后更多的人喜欢星巴克。
失去了一位客户，公司会失去一些利益；但失去一位得力的员工，可能会因此失去很多客户，更多的企业利益将受损。当然前提得是员工不会无缘无故去得罪客户。
管理者能否将自己团队的员工，放在第一位，是管理者做出正确决策的基础之一。
能不能充当催化剂的角色？
事必躬亲、亲力亲为的管理者，虽然短期内很受下属的喜欢，但不是一个优秀的管理者。
管理者更多的需要充当引路人和指导者的角色，去锻炼下属做事做人的能力，而不是把自己做成一个打杂的角色。
管理者应当激发员工的自主思考能力和解决问题的能力，以帮助员工快速成长。
很多员工遇到事情就爱征询自己领导意见，领导怎么说就怎么做。这样的下属永远长不大，而管理者一直是在做下属的“军师”这个角色。如果事情进展的不顺利，下属反而还将这个“锅”扔到管理者的头上。因而，管理者必须能够激发下属自主思考能力，不要告诉他怎么做，而是反问他应该怎么做。
能不能催化整个团队的效能，是优秀管理者最重要的衡量标准。
能不能激发团队的执行力？
一个团队能不能一路披荆斩棘，主要还是看团队的执行力。
很多团队都是想得多，但做的少。他们往往爆发了很多极具创意的点子，但最后都因为无人付诸努力导致无疾而终。
要执行与高要求一直是相伴而生的。想要员工执行力强，必须加以严格的要求。
但严格要求和领导者的坏脾气并不是一回事。严格要求下属的领导不在于脾气，而在于数据和目标，用数据说话，对所有员工都是一个标准。
但如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准的养了一群小绵羊，老油条，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。最后大部分团队项目都无法取得理想的效果。
优秀的管理者在激发员工自主思考之后，促使他能够快速而有效的执行也就最为关键了。
好了，以上三点帮助你检测自己是不是一个优秀的管理者，你达到了几条？
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