本课程根据德鲁克管理学院经典课程《八项基本管理技能》研发而来，融合了教练技术、NLP、引导学的教学理念，针对初级和中级经理人的职业角色转换精心设计。对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。
《八项基本管理技能》课程的学员，或者有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者，以及核心岗位的专业骨干。
教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、演练、启发式教学，课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。
2018年7月13-14日 ，共两天(每天7小时)
3850元/人
通过大量的课堂地练习，帮助经理人探索如何协调自身与组织内各方面的关系，促进沟通协作，提升管理技能，实现个人价值和组织绩效，使经理人通过课程学习而成为一个善于思考的管理者，对其工作实践有良好的指导意义。
掌握“把事情做对”的能力，能够明确下一阶段的工作目标
制定“有效”的工作计划，提高工作执行与检查力度
学会工作委派和授权的方法，并能自主进行工作诊断
能够初步运用教练式指导方法，对下属进行有效的工作指导
能够进行积极有效的绩效反馈
培养深度倾听，有力提问的沟通对话能力
掌握建立组织的学习能力的方法
苏州工业园区曼哈顿广场帝国大厦8栋16楼16002教室
十五年企业管理及创业经验，长期从事德鲁克管理思想教学研究与实践探索。
彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、德鲁克社会组织学习中心(DNLC)公益讲师、
北京师范大学中国教育创新研究院特聘专家、
国家开放大学网络培训中心客座教授、
北京明德知行管理咨询有限公司顾问、深圳骐骥资本联合创始人、
埃里克森国际教练学院（ERICKSON）认证教练、
国际行动教练协会（WIAC）认证讲师、《智慧NLP教练实践》认证导师、多家财经媒
体特约撰稿人。
授课企业：中国工商银行（12期）、众信旅游、深圳宝能控股、广州飞洋集团、
深圳科曼医疗、北京中材水泥、石家庄君乐宝乳业、江西中烟集团、郑州新水公司
大连港集团（6期）、中国石油（8期）、山东电力集团、中国核电集团、郑州荣祥商贸、国家电网、北京新时代健康集团、珠海华润银行、西安交通大学EMBA、深圳路畅科技、上海地下空间（四期）、深南电路（三期）、长沙华诺科技、江苏核电（16期）、西安供水集团、中信银行、江苏银行、北京中融资产、深圳创新中心、杭州优趣汇（3期）、温州益坤电气、京信通信管理学院、深圳商品交易所（3期）、北京梦想城堡、深圳爱阅基金会、深圳航空（4期）、广州优尼冲压、山西太平洋人寿（4期）、中车株州电力机车研究所、网易科技……
彭信之老师理论功底深厚，已完成十余万字的德鲁克学习笔记，且能够将理论与实践相结 合，坚持在一线做业务辅导和管理咨询工作，深受客户信赖。同时师从国学导师傅佩荣先 生，深入研习儒学经典并能融会贯通，培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分 明，课堂生动活泼，启人心智，使听者不倦，相悦以解。
金老师13751086689
周老师13724308605
