对于大多数管理者来说，德鲁克已成为一个标签，虽时过境迁，但他的管理哲学却越发切中要害，就像《哈佛商业评论》写到：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。太多我们耳熟能详的管理大师和企业家从中受益，就像北大国发院陈春花教授描述到，读德鲁克著作，就像在苍茫中点灯，为我们指引方向。也许我们曾今错过或路过，而今我们有机会驻足并走进德鲁克的管理世界。
6月14日-15日，在长沙茉莉花国际酒店，来自12家企业、52名管理人员参加了德鲁克系列管理课程之操作篇《八项基本管理技能的实践》，担任本次授课的讲师是来自彼得·德鲁克管理学院的资深讲师彭信之老师，彭老师长期从事德鲁克管理思想的教学研究与实践探索，具有丰富的教学和实践经验。
彼得·德鲁克在《管理的实践》中谈到:“管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,我们可以把管理者的这些工作独立出来,分为五项基本作业内容,他们分别是:制定目标、组织工作、激励员工、衡量绩效、培养人员。”德鲁克先生谈到的五项基本工作发展至今并走进管理者的课堂，就是管理者所要掌握的八项基本管理技能，分别是：①制定计划、②行动与检查、③委派与授权、④指导、⑤拟定绩效期望、⑥传达绩效期望、⑦有效沟通、⑧培训员工。
彭信之老师手绘版课程大纲
6月14日，正值国际足联世界杯足球赛举办的第21届赛事-俄罗斯世界杯的第一天，彭老师从解读有趣的足球团队视角来让学员体会每支球队的管理风格，是什么让他们如此不同？教练是如何发挥管理者的效用的？明星球员是如何担负最大责任的？一支高绩效的团队是如何炼成的？看似有趣的足球管理视角，但呈现出共通的管理问题，团队目标、成员分工、授权与指导、行动与检查、有效沟通、绩效精神等等。
两天的课程，彭老师带领学员通过大量研讨、模拟工作情景、讨论鲜活的管理案例，特别是播放了德鲁克先生的一些珍贵视频，学员不仅掌握基本的管理知识，更是在大量的练习与实践中掌握“把事情做对”的能力，并立足自身岗位对工作目标进行战略思考；通过目标强制排序和计划清单，制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式；彭老师通过真实的案例讲授如何避免频繁的“救火”事件，以及如何开展积极性反馈，让学员掌握工作委派和授权的方法，给予团队成员充分的信任，把属于员工的工作放手交给员工，自己腾出有效时间做自己该做的事，从而赋能于团队；彭老师强调下属不需要家长式的指令和管理，作为管理者需要运用教练式指导方法，通过深度倾听和有力提问，了解下属的工作状态和情绪，有针对地对下属进行有效的工作指导，并开展积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈；通过致上司的一封信的学习和运用，理解并将绩效精神与组织工作相结合，这样才能建立高绩效团队。
学员课后反馈，彭老师的课程实用且对工作的启发性很大，纷纷表示回到工作岗位一定把所学运用到实际工作岗位中，学以致用，让员工在快乐中工作，在相互信任中携手前行。
学习就是这么快乐
【德鲁克卓越管理工作坊】包含5门管理课程，涵盖管理测评、德鲁克3门经典管理必修课程以及行动落地转化，是一个系统的闭环培养模式。工作坊设置5门课程，共计10天，目前参训学员已完成《人才测评在团队管理中的应用》、《八项基本管理技能的实践》两门课程的学习，精彩还将继续，我们为管理者提供一个走进德鲁克管理世界的课堂，正如陈春花教授所言，他是苍茫中的一盏明灯，而你要做的就是走进课堂，体验其真知，学习其精髓，而不是从你的世界路过...
7月13-14日，我们将迎来德鲁克系列管理课程-功能篇《经理人与组织》，本课程通过辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇、组织篇6项修炼，可以帮助经理人更好的处理上级、平级、下级之间的关系，统一管理思想、善用组织资源，有效规划与决策，提升组织绩效。儒雅风趣的仲艳松老师将为您深度解析德鲁克管理精髓，通过教练引导方式让您体会6项修炼的价值所在……
City University of Seattle MBA
中国科学院工学硕士
埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、首席网络架构师等职务，对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
课程大纲
