知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为未来的核心竞争力。 --陈春花教授
7月13日-14日，德鲁克卓越管理工作坊三地开课，苏州，彭信之老师讲授《八项基本管理技能的实践》；长沙，仲艳松老师讲授《经理人与组织》；北京，柳亚涛老师讲授《卓有成效的管理者》，同一时间段，德鲁克三门经典必修管理课程三地同频开课，形成“手”、“脑”、“心”三地联动，担任授课的三位老师均来自北京彼得·德鲁克管理学院，并从事德鲁克管理思想的教学研究与实践探索，具有丰富的教学和实践经验。
彼得·德鲁克管理学院三位资深讲师
苏 州
《八项基本管理技能的实践》
——侧重管理者的操作性任务
“管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,我们可以把管理者的这些工作独立出来,分为五项基本作业内容,他们分别是:制定目标、组织工作、激励员工、衡量绩效、培养人员。”
--彼得·德鲁克7月13-14日，【德鲁克卓越管理工作坊】第15期苏州班第二次课程《八项基本管理技能的实践》，彼得·德鲁克管理学院资深讲师彭信之老师为来自宝时得科技、新纶科技、汇川技术、博众精工集团、科沃斯机器人集团6家企业的管理人员带来精彩授课，两天的课程，彭老师带领学员通过大量研讨、模拟工作情景、讨论鲜活的管理案例，学员不仅掌握基本的管理知识，更是在大量的练习与实践中掌握“把事情做对”的能力，并立足自身岗位对工作目标进行战略思考，学员纷纷表示管理工具实用、落地，对岗位工作启发很大。
苏州班《八项基本管理技能的实践》课程合影
长 沙
《经理人与组织》
——侧重管理者的功能性任务
“经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。” --彼得·德鲁克
7月13-14日，【德鲁克卓越管理工作坊】第13期第三次课程-《经理人与组织》在长沙开班，本课程共分辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇、组织篇6项修炼，儒雅风趣的仲艳松老师通过教练式引导深度解析德鲁克管理精髓，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。学员表示，通过学习该课程，更清晰地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。
仲艳松老师课堂精彩授课
长沙《经理人与组织》课程学员与讲师合影
北 京
《卓有成效的管理者》
——侧重管理者的战略性任务
“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”
--彼得·德鲁克
7月13-14日，【德鲁克卓越管理工作坊】第12期第四次课程-《卓有成效的管理者》在北京举办，彼得·德鲁克管理学院资深讲师柳亚涛老师为学院带来精彩授课，柳老师从Executive必须卓有成效、我能贡献什么、时间管理、着眼于明日、有效决策、用人所长六个方面讲授管理者如何卓有成效，本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，两天的课程，柳老师与参训学员一起探讨“效率”和“成效“的”不同，引发学员思考如何把“正确的事作对”、“把对的事情做成”并强调在组织中取得成效的重要因素是管理者的“思维方式”，通过两天的课程学习，柳老师和学员一起探讨、思考企业管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为公司所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【德鲁克卓越管理工作坊】自2017年迭代组合申请版权后，截止目前已在全国各地开办15期，得到各行各业的参训学员及企业领导的高度认可和支持，德鲁克先生强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。【德鲁克卓越管理工作坊】其核心设计理念也正是如此，通过学习获取知识和信息、深入理解其背后的价值观和理念、通过与现实工作相结合去整合所学内容，在实际工作中运用，内化成自己的管理理念和方法，并创造新的知识体系。
在这个雇员专业化竞争的时代，你的工作、你的行业、你的专业都有可能会背叛你，唯一不会背叛你的，是你的认知和你的能力。真正的稳定是你在风暴之前就未雨绸缪，抓住机会学习，野蛮生长...
