德鲁克HRD俱乐部
——如何进行人才盘点
一、人才盘点要盘点什么
1、人才盘点与库存盘点的区别与联系
2、人才盘点的三个层面——战略、企业综合能力、团队及成员素质
3、人才盘点在理论上的作用
4、企业应该如何选择人才盘点的方向
二、怎样进行人才盘点
1、影响岗位胜任力的三个要素——组织战略、关键流程、绩效标准
2、如何明确组织的能力等级
3、界定衡量绩效的维度及等级
三、人才盘点的结果运用
1、用于人才培训与发展
2、用于挖掘高潜人才
3、用于人才淘汰
4、用于绩效改进
5、用于人力资源与企业战略匹配
广东省人力资源研究会学术委员会委员
领越®领导力认证导师
领导力沙盘认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍导师
DISC行为分析专家
CEB(OPQ)认证测评师
MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师
原格兰仕集团全球人力资源总监
16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。
地点：广州市越秀区东风东路745号紫园国际16楼
时间：1月27日 14:00-17:00
联系人：杨老师 13640222552
