[专访]德鲁克传播者周伟平：把做管理教育当作使命，坚持18年问道不忘初心

钛铂新媒体报道  记者罗一菡

       奥地利作家茨威格在《人类群星闪耀时》写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”德来商学创始人周伟平正是如此，他少年时立下做教育管理的志向，18年坚持干一件事情，工作中享受着创造创新、帮助他人的快乐。回首18年的管理工作，他由衷地说：“如今的工作让我觉得自己很有价值，很幸福。”

人物：周伟平 （德来商学创始人）

瞄准教育管理，18年问道不忘初心

       周伟平曾经“少年得志”，大学期间担任学生会主席表现出极强的资源整合能力和组织协调能力，被誉为做管理的好苗子，深受校领导器重。毕业后，周伟平进入甲方企业做培训，职场生涯顺风顺水，偶尔也能为工作平添惊喜，工作之余他喜欢读现代管理学之父——德鲁克的书籍，并视之为职场偶像，对一切关于德鲁克的东西都着迷。

 

       2005年11月，彼得·德鲁克去世，周伟平则在5个月之前进入某知名人力资源网站担任大客户经理，后升任华南区总经理。这样过了近5年时间，这个别人眼中的“成功人士”，觉得顶到了职场的天花板，更重要的是他一直在思考“三十而立”到底是指什么？在他看来，三十而立并不是成家立业那么简单，这段迷茫又彷徨的时期，他接触了奥地利作家茨威格的作品，并被书中的一段话“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命”深深地打动，他似乎明白了，对自己而言，三十而立的真实意义在于定格自己这一辈子做什么样的人，干什么样的事。

 

       对周伟平来说，工作除了解决物质生活需求，还有一个更重要的意义就是找到自己的使命——成就他人成功而成功。从事咨询管理工作10余年，每当能助力他人解决问题，看到他人从眉头紧锁到笑逐颜开，他内心感到莫名的充实。他猛然地发现自己一直认可并践行着德鲁克曾说过的话“管理的终极之善是改善他人生活”，甚至觉得自己天生就是为践行德鲁克的理念而生的，因为他跟德鲁克还是同一天生日，11月19日，每谈及此，周伟平的脸上都洋溢着自豪的笑容，“这是一种神奇的缘分，我跟德鲁克先生之间冥冥之中注定的缘分，吴晓波曾经说过再也不会有德鲁克了，的确，像德鲁克这般殿堂级的人物难常有，但这并不妨碍他的理念得到推广和应用并因此造福众生。”

 

       周伟平认为目前管理教育是能服务所有行业、所有人的工作，也许成不了亿万富翁， 但能够带来一辈子的使命感和精神满足。而德鲁克的管理理念价值无可估量，通过改变一些人能够改变更多人，甚至影响和推动整个社会的进步。他希望能够用毕生的精力来推广和践行德鲁克的管理理念，照他的话来说这一个猛子扎进去就是18年，前6年是在甲方即企业内部做管理培训，而后12年则是作为乙方服务企业。

创业弯路多，遭遇三重挫折不言放弃

      “创业需要坚韧的耐力和永不言弃的精神”采访过程中，提起自己的创业历程，周伟平热情洋溢、滔滔不绝。

 

       创业之前即在人力资源网站工作时，周伟平就经受过一场考验了，当时他所在的公司资金链断了，公司岌岌可危，员工惶惶不可终日，项目几乎处于停摆状态，这时候周伟平勇敢地站了出来，虽然他当时还仅仅是一名销售经理。为公司四处奔走，带领公司重整雄风，半年后，公司恢复盈利，而这半年，周伟平一分钱工资都没有领过，还借给公司2万元以渡过难关。回想起来，周伟平还特别感激那段经历，是自己创业的一次成功“路演”，觉得那是一段激情燃烧的岁月。

 

“为什么要做这样一件事情？我一直有一个信念，喝最烈的酒、饮最浓的茶、做最难的事，比如当时在老东家工作时，处于那样危难的时刻，对我来说，那不是困难，是机会，是挑战，是证明自己的机会。”

 

创业初期，得益于市场需求整体上扬和十足的干劲，前几年业务不错，小有成就。“公司处于困难期一般不会倒，反而会倒在取得一点小成就时”跟万千创业人一样，周伟平开始有些膨胀，盲目扩大公司规模和产品线， 导致公司陷入险境。祸不单行，还由于过度的劳累和操心，病倒了，先后住院2次，然而就在这个时候，最疼爱他的外婆外公相继去世，这对于从小被外公外婆带大的周伟平来说无疑是雪上加霜。

 

事业受挫、身体受损、亲人去世，三重挫折，桩桩件件都给周伟平带来极大的打击，病床上的他止不住地思考人生的意义在何处？物质的富足，生不带来死不带走，不是他所追求。历经这些变故，他将人生看得更通透，世界除了生死其他的都是小事。人的一生很短，一辈子做一件事情，一定要有死磕到底的精神。

 

       病愈后，周伟平重新出发，坚持创业，坚持做管理教育，誓要为团队成员带来美好生活，打磨产品，将公司平台化，内部创客化，激励员工把工作当做事业来做。也正是因为对管理教育的坚持，周伟平最终守得云开、看到了德来商学的初步成功。到目前为止，公司年薪百万的员工比例逐年增加，员工安居乐业，家庭美满富足，周伟平由衷地感到欣慰。虽创业之路荆棘密布，经过一路的披荆斩棘，最终收获的还是灿烂的春光一片。

每年10万学习经费，坚持创新

周伟平将自己定位为具有企业家精神的创业者，他认为企业家不是一种身家，跟财富无关，也不是一种身份，跟职位无关，企业家是一种精神，一种永远追求更高的资源配置效率和更好的顾客体验的精神状态。他认为创业是否拥有“匠心”精神很重要，而衡量匠心的标准是一把手有没有把时间持续投入到产品迭代升级中，而不是只关注销售。

 

环境的快速变化改变着生活，也改变着企业。一个世纪前，标准普尔500强公司的平均寿命为67年，现在已降到了15年，而每个企业拥有绝对竞争优势的时间仅为1年。一招鲜的时代过去了，跟不上时时迭代节奏的企业必将被淘汰，未来企业的竞争就是管理的竞争。

 

创业界流行PPT创业，PPT即吹牛逼，创业者拿着商业计划PPT或者路演PPT就能忽悠到资本投资，但社会更需要踏踏实实扎根行业，坚持做事业的创业者。“创业前几年，公司的产品（课程）一直在更新，但无非是新瓶装旧酒。”周伟平坦言这是自己在创业前期走过的弯路。为了改变自己的思维习惯和提升认知水平，他从2014年开始，每年10万学习经费（根据项目调整），先后就读北大汇丰商学院、新华都商学院创业EMBA、上海交大安泰经管学院EMBA研修班……

       在不断提升自己的同时，带领的团队也渐入佳境，顺应当前培训市场由知识获得向学习转化的潮流，开发出新的产品——德鲁克卓越管理工作坊，并根据市场竞争态势每月迭代一次。

听到最开心的话，是学员的满意反馈

       德鲁克卓越管理工作坊是周伟平最得意的作品，它完美地解决了管理者的学习三大痛点：

1. 快：组团就迅速开班，最低30人；

2. 差异化：既有德鲁克经典必修课程，还融合了测评、教练和行动学习；

3. 低成本：10人学习10天课程才98000元，单天低至980元。

      其核心在于构建了从认知到落地的学习闭环：测评+德鲁克经典管理必修课+行动学习+教练，为企业培养知行合一、力学笃行的管理人才。

 

       周伟平评价自己是一个既理性又富有激情的人。为了让更多人接触到这个课程，造福更多的企业管理者，周伟平一直在琢磨，如何为企业缩减成本，在进修的时候，他发现中小企业管理者只有十多个人，达到三十人的不多，这个时候如果做内训的专班成本就相对高昂。鉴于此他当时就设计了一条新的方案：找5家企业，每家10个管理者拼班，既降低企业的成本，又能保证自己的盈利空间，试运行后，当听到不少学员反馈“如果不是您这样子的设计，我这辈子可能很难听到德鲁克的这么经典的课程”，周伟平当即觉得自己距离梦想又近了一步，未来，他一定能够让自己的课程造福更多人。

 

由于客户效果越来越好，转介绍的客户越来越多，德鲁克卓越管理工作坊一经推出，便受到市场热捧，以深圳为起点，一路走进了福州、北京、上海、苏州、昆明、海口、长沙， 看到学员如饥似渴的学习状态，员工的信心足了，越干越有劲。工作坊目前继续保持每个月迭代一次，教学方式也越来越丰富。

谈自身工作和时间管理

初见周伟平时，他刚从北大汇丰商学院参加讲座归来，风尘仆仆。他一边放下东西落座一边念叨着“1个小时后，我还有两拨客人要见，下午约了踢足球，晚上要带足球队的兄弟们聚餐……”很难把踢足球跟这位中等个子、身型略为发福的中年男子联系到一起，但看着他容光焕发的样子，又会觉得他说的不像是假话。的确，周伟平不仅是足球迷，还是长跑选手，曾破过校万米记录。

 

很多人把创业描绘成炼狱，但周伟平说他的生活过得特别丰富，上班、踢足球、跑步、带娃、接送孩子上学、照顾家庭。当问到他做到事业与家庭兼顾的秘诀时，他笑了，“工作，我信奉管得少就是管得多，能放手的我都放手给我的员工，专业的事情交给专业的人干，我只需要验收结果”。得益于这种用人不疑和抓大放小的管理理念，德来企管的员工脸上都洋溢着自信的笑容，干劲和幸福感十足。

 

他说，远方其实是一条心路，路太长，不是腿走不动，而是心没有到达。2018年，周伟平有一个10城10美计划，计划走进中国10个城市，开10到15个班，让更多人了解德鲁克，学习德鲁克，改善自己的生活，推动社会的进步。

 

       奋斗，也不仅仅是披肝沥胆、风吹雨打。在奋斗的路上，也有花开花落，也有别样的景致。奋斗过就能体会，远方不远，诗在眼前。