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在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。
行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。
1课程收益
生成管理者的能力指标与任务指标
生成管理者的能力指标下的案例内容
生成管理个人能力提升的行动计划
提升管理者到管理能力，创造管理价值
2课程内容
模块一：能力定义与能力维度界定
模块二：能力指标与能力任务
模块三：能力短板与能力案例
模块四：能力提升行动计划
3讲师介绍
德鲁克管理学院讲师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
德来企管集团 高级合伙人
某著名集团领导力中心 主任
近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。
核心项目
《管理能力提升工坊》
《战略落地／绩效改进行动学习》
擅长课程
《战略到绩效：化战略为行动V2.0》
《组织新动力：管理者能力工坊V3.0》
《管理加速器：管理者卓有成效的五项修炼V4.0》
《问题终结者：行动学习式问题分析与解决V5.0》
开 课 信 息
时间：2019年7月12-13日（周五、周六）
地点：深圳
课程费用
3850元/人/2天
周老师 137 2430 8605
金老师 137 5108 6689
刘老师 177 2281 3824
罗老师 159 8949 0585
