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课 程 背 景
德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于 “知”而在于 “行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。鉴于此，2019年德来商学特邀请德鲁克管理学院的认证讲师谢言川和华为大学的资深专家周强老师来讲授公开课。
分享主题
左手德鲁克思想，右手华为实践
关联课程
《德鲁克卓越管理工作坊》
课程价值
●思维的拓展和自我管理的启迪
●清晰界定组织的使命与远景，在做什么和不做什么之间做出选择
●洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会
●掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化地开展创新工作
●成为真正意义上的领导者，提高个人及所在组织的绩效
学员对象
公司董事长、总经理、人力资源负责人
课程费用
免费（需审核）
德来商学工作坊会员及课程体验官优先审核
⊙广州：04月23日下午
⊙厦门：07月10日上午
⊙杭州：08月06日上午
⊙成都：08月20日下午
⊙深圳：11月12日上午
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内 容 流 程
谢言川《从德鲁克管理思想到管理效益》
谢言川老师的德鲁克思想课程是以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。
课 程 大 纲：
模块一：从愿景到心智
1. 生命的意义
2. 经营的目的
3. 企业的两大职责
4. 经营的四个维度
5. 管理者的五项任务
模块二：从模式到实践
1. 角色定位
2. 目标设定
3. 时间管理
4. 教练式沟通
模块三：管理成效
1. 学习的本质
2. 经验学习圈
3. 管理语言
4. 德鲁克管理落地系统
周强《左手德鲁克思想，右手华为实践》
——以组织能力建设推动业务战略发展
周强老师的课程以华为公司组织能力支撑业绩达成为分享案例，明确业务战略发展需要组织、人才、文化等关键成功要素与之匹配，方能有效支撑战略落地；以此统一思想、指导行动。
课 程 大 纲：
模块一：华为消费者BG案例（已成功案例）
1. CBG概况
2. CBG业务战略框架
3. 夯实战略，打造组织能力的关键举措
✦区域组织变革
✦能力建设
✦文化氛围建设
4. 小结
组织成功=战略ⅹ组织能力
模块二：华为战略目标及组织能力建设（进行中的案例）
1. 华为公司业绩成长曲线
2. 向外看、向内看，洞察变化及差距
3. 年销售收入2000亿美金的战略目标及战略框架
4. 组织能力建设
✦组织变革
✦战略预备队建设
✦文化氛围建设
联
系
方
式
公开课
周老师 137 2430 8605
金老师 137 5108 6689
刘老师 177 2281 3824
曾老师 189 2607 9987
