【适合对象】
总经理、副总经理、总监、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士。
【课程时间】
2021年8月14日 9:00-17:00
【课程地点】
湖南·长沙
【课程费用】
2500元/人/天
【课程收益】
作为团队领导，你在参加完本次课程后将能够：
1. 理解人与人不同，不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同
2. 掌握一套识别人的方法和技巧，提升管理与沟通效率
3. 有效驾驭不同行为特征的人，高效发挥每一种人的特点
4. 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
5. 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
6. 组建团队时不仅考虑能力，还要考虑成员在团队中的角色
7. 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
【课程设置】
一、VisualDISC模型介绍
1、DISC双轴线模型
2、D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3、I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4、S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5、C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论：DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效
二、 有效识别性格与行为特征
1、场景识别
2、专业测评工具
——读懂基本的报告数据
三、建立信任，高效融合
1、团队协作中为什么会存在问题
2、什么是信任，团队中应该如何建立信任
2.1、沙克尔顿航海的启示
2.2、建立信任的三个技巧
3、冲突会损害来之不易的团队融和吗
3.1、什么是冲突
3.2、良性冲突的特征是
3.3、建立团队良性冲突的技巧
案例练习：建立冲突契约
四、角色互补，搭建高绩效团队
1、高绩效团队特征
2、团队角色的最佳匹配
3、让每个角色都发挥应有的作用
案例练习：某公司的高绩效团队的组建
赖凌云 老师
▲ DISC行为分析师导师
▲ Persona Global
领导力认证讲师
▲ 人才测评师、
高级笔迹测评师
专业专长
★ 10多年高管经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践；
★ 精通DISC、OPQ等多种类型测评的应用，DISC报告解读超过3000份；
★ 擅长领导力开发、人才测评及发展、人力资源体系建设。
部分项目经验
·国药大学高管团队诊断及建设项目
· 深圳西朗德人力资源体系咨询项目
· 深圳西部公汽绩效薪酬咨询项目
【报名方式】
汤老师 186 7316 5659
钦老师 156 7495 5653
梁老师 136 7404 0996
曾老师 173 0198 0705
周老师 158 1464 5841
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