课程背景
管理者可以学会有效，也必须学会有效。——德鲁克
本课程以德鲁克思想为依托，帮助高层管理者突破原有认知，提升管理思维和技能。有效的管理者是组织中的关键资源，关注机遇和组织的未来，能够正确分配资源，确定优先顺序，实现管理效益最大化；掌握有效决策的能力，同时用人所长，把每个人的长处整合起来，为组织贡献整体绩效。
适合对象
企业高层管理者、总裁、总经理、企业家
授课方式
教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交 流探讨工作中的管理问题。
课程时间
2021年6月10日
1天5H（9：30-12：30；14：00-16：00）
课程地点
顾奈丽呈酒店6楼丽雅会议室
长沙市岳麓区岳麓大道142号（红星美凯龙B 栋）
课程收益
★ 了解管理，学习“做正确的事情”；
★ 如何分配组织资源，实现管理效益最大化；
★ 确定优先顺序的原则，做到有计划的放弃；★ 掌握有效决策的知识和方法；
★ 掌握有效决策的七个步骤；
★ 了解用人的原则，有效的管理者能让长处产生生产力；
★ 学习如何用人之长，提升组织的绩效。
课程大纲
一、组织资源的分配：关注机会
1. 分配组织资源的六大原则
2. 集中资源——做到有计划的放弃
3. 资源分配对管理者的影响
4. 产品类型及资源分配
5. 组织确定优先顺序的重要原则
6. 如何利用资源分配提升领导力
二、有效决策：决策的行为范式
1. 决策必须要了解的信息：谁对决策的执行负责
2. 听取不同意见为决策提供可选择性
3. 有效决策的七步骤
4. 避免不必要的决策
5. 以终为始：如何让别人接受并执行你的决策
三、用人之长：组织的任务是整合每个人的优势，形成整体绩效
1. 用人决策的影响：决定组织的绩效状况
2. 了解自己的能力和工作习惯，发展出自己的工作模式
3. 卓有成效的管理者用人所长必须容人所短
4. 如何用人所长：既是态度问题，也是实践问题
问题分析1：组织中资深专家的尴尬 问题分析
问题分析2：优秀销售不服从管理 问题分析
问题分析3：资深人士难以胜任变革后的工作要求 问题分析
问题分析4：警惕管理者自己沦为下属助手
讲师介绍
何鹏 老师
中国人民大学MBA特邀讲师
北京师范大学MBA特邀讲师
国资委总裁班特邀讲师
德来商学首席讲师&高级合伙人
Persona Global领导力认证讲师
曾连续六年担任德鲁克学院首席讲师
曾连续四年蝉联德鲁克学院金牌讲师
|
联系我们 |
汤老师 186 7316 5659
钦老师 156 7495 5653
曾老师 173 0198 0705
周老师 158 1464 5841
欢迎扫码咨询、报名