

管理的主线是什么？

德来商学

2020-05-25

导读：德鲁克设定的管理主线，任务、责任、实践，就是给企业经理人员寻找麻烦、发现麻烦和解决麻烦的一条主线。

管理的主线是什么？也许很多人没有思考过这问题。换一种说法，什么是管理的核心内容呢？

德鲁克《管理》一书有三个主题词，任务、责任、实践。我认为，这是管理的主线，管理的核心内容。

很多管理专业人士并不明白这一点，台湾人就搞错了。把翻译出版的《管理》，拆成三个分册，即《管理的使命》，《管理的责任》与《管理的实务》。管理究竟是什么？不知所云。

德鲁克明确指出，管理本身没有目的性，管理是企业或组织机构的一个器官。想一想就明白了，企业有使命，管理不应该有使命。“管理的使命”这种说法是不成立的。

大陆人似乎也搞错了，《管理》的副标题变成了使命、责任、实务。这一下就把管理的主线弄混淆了。似乎管理是围绕着“企业的使命”展开的，我不知道谁有这个本事，能把使命分解成企业的日常经营管理工作，分解成每一个人的责任？再说了，使命、责任、实务，不是同一类的概念，不在同一个维度上，不能成为管理的主线。

管理作为企业的一个器官，它的作用有三个方面：

1.使企业的绩效最大化，

2.企业的价值再发现，

3.培养企业后继经理人队伍。

德鲁克把这称之为管理的三项任务，意思是说，每个经理人员都必须为这三个方面做贡献。

如何做贡献呢？从最高的领导阶层到一般的经理人员，都必须学会思考，选择正确的事情去做，以满足一个企业在这三个方面的要求，并且具有内在的统一性和外在的适应性，这是管理的难点。

作为企业管理的当局，必须把企业的使命、愿景和战略，转化为年度的整体任务，也称战略任务。在满足企业长远发展要求的基础上，统一全体成员自由意志，形成管理的主线，即任务、责任、实践。

接下来，管理当局全力以赴，完成对整体任务的思考，反复权衡三方面的要求，即绩效最大化、价值再发现，以及培养后继的经理人队伍，由此形成年度行动方案及其资源配置的方案。

再把年度行动方案分解到各个部门以及各个业务主管，形成自上而下的责任体系，形成从总体到局部的传帮带体系，由此展开管理的实践。

在这个过程中，每一个管理者或经理人员必须不断地思考，如何把事情做正确，做出结果来。必须不断地面对现实，面对实践中的困惑、困难和矛盾，做出艰苦卓越的努力，推进业务的展开，推进企业的发展。

王永庆曾经说过一句话，管理不是玄学，是一项艰苦的工作，甚至是一项自找麻烦的工作。然而今天你不去找麻烦，总有一天麻烦会来找你，那个时候企业就过不去了。

德鲁克设定的管理主线，任务、责任、实践，就是给企业经理人员寻找麻烦、发现麻烦和解决麻烦的一条主线。

【声明】内容源于网络

德来商学

组织赋能的智慧服务提供商。

内容 868

粉丝 0

德来商学组织赋能的智慧服务提供商。

总阅读261

粉丝0

内容868