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谢言川老师的风采
培训如何落地？
如何证实培训创造价值？
有什么方法让学习更有效？
这是每一位培训管理者的困惑，也是当前培训面临的世界级难题，而早在1965年，英国瑞文斯（Reg Revans）就已经给出了答案。
课程说明：
当前企业培训存在的问题：
传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。
这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学习好之后再做”。
传统的培训存在四大问题：
面对以上问题，企业管理者、培训经理也一直在思考，如何消除培训存在的问题，让培训真正创造价值。
围绕学习的落地和价值提升，结合组织、学习、员工三大匹配要素分析，国内外的专家通过多年的研究发现，当前的学习效果不显著，培训不落地等问题出现，主要是因为传统的学习有三大疑障：
解决的方式：
在美国，全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲，并以行动学习的理念为基础，向英国政府提交了理人培养的国家战略。
行动学习进入中国，在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面，都发挥了巨大作用，已成为全面组织发展的系统解决方案。目前，行动学习在中国的实践和理论研究，已走在世界的前列。
为什么行动学习能产生如此大的影响，创造巨大的价值呢？
行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题，发挥内部团队才是问题主人的根本转变，通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式，从而推动组织的发展、绩效的实现。
新的学习模式：
相对于传统培训来说，传统培训侧重在“学”，而行动学习侧重在“做中学”，通过解决实际问题实现学员的学习与发展，其核心是在催化师的引导下，通过系统的质疑与反思，达成个人和组织认知水平、行为模式和心智模式的根本转变。
项目式行动学习系统图：
课程对象：
企业培训师、人力资源经理、咨询公司项目经理、培训顾问
课程人数：
10-15人
课程形式：
行动学习、互动研讨、视频、案例等
课程费用：
7800元/人
课程内容：
谢言川《基于绩效提升的行动学习工作坊》
模块一：大树框架——行动学习理论支撑系统
1.学习与行动的鸿沟
2.行动学习的4大理论基石
3.行动学习的框架和构成要素
4.行动学习7大角色和职责
5.行动学习应用的3大领域
6.行动学习的4种项目模式
模块二：主题和目标——行动学习的价值开源
1.问题的3大分类特质
2.组织存在大3大障碍
3.项目研讨5大基本规则
4.团队列名法——主题思考和收集
5.4维矩阵分析法——主题聚焦和界定
6.4维开题法——主题定位分析
7.目标界定法——5个标准要求
模块三：问题与原因——行动学习的分析之旅
1.问题分析的5WHY模式
2.问题的5要素分析法
3.问题的4步分析法
4.WBS／思维导图——问题的原因分析
5.单一标准定义法——问题的关键原因聚焦
6.系统思考——原因的关系优化和逻辑重构
模块四：智慧与策略——行动学习的价值落地
1.创新力——组织发展的内驱力
2.过去、当下、未来的策略应对：创新大道
3.3种创造性四维的组织和应用
4.群体四维法——团队智慧共启
5.决策模式——3大决策机制
6.盈利矩阵分析——价值再聚焦
模块五：反思和质疑——项目团队的心智优化
1.心智模式的4大生成机制
2.心智模式的改善和优化
3.3维反思法——思考未来
4.3大质疑点——立足当下
模块六：落地与应用——知行合一的引擎启动
1.知行合一3步走
2.风险分析法——应对未来挑战的准备
3.障碍应对法——应对当下的措施
4.行动计划——立足行动的路径
5.里程碑事件——激励前行的法宝
6.模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程，用学习来推动行动的价值
谢言川老师 简介
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个人简介
擅长领域：组织管理
师从著名管理学家陈春花教授
★北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师(CDE)
★新华都商学院 企业导师
★Persona GLOBAL 领导力讲师
★能力工坊研究院 院长&创始人
★中国南方行动学习联盟 发起人
★中国企业能力建设工程 特聘讲师
★某著名集团领导力中心 主任
近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。
谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用129个管理项目和行动学习项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
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核心价值
通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现管理能力要求，以能力工坊、管理课程、管理辅导、行动学习、管理教练等形式提供个性化的辅导和服务，打造一致的管理语言，为客户战略实现奠定基础，构建基石。
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核心项目
《管理能力提升咨询项目》
《战略到绩效结果行动学习项目》
《绩效领导力》（解近忧与远虑）领导力辅导项目
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核心课程
《绩效领导力：解近忧与远虑》（国际版权）
《化战略为行动：有效的管理V5.0》
《管理加速器：管理者的五项技能训练5.0》
《问题终结者：行动学习式问题分析与解决V6.0》
《八项基本管理技能》（国际版权）
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实施的典型项目
1.宝时得管理能力提升项目
2.好莱客管理能力提升项目
3.中国电子中层干部管理提升项目
4.南京银行零售行动学习
5.兴业银行绩效提升行动学习
6.中信银行战略落地行动需诶
7.绵阳移动书记行动学习项目
8.德鲁克管理工坊系列项目
9.拓维网络干部能力提升项目
10.明阳集团高管能力提升项目
11.西贝督导年度辅导项目
12.湖北移动千人行动学习项目
13.浙江联通行动学习项目
14.平安银行中层干部行动学习项目
15.中国兵器集团管理能力提升项目
16.邮政EMS管理干部能力提升项目
17.武汉移动朝阳人才行动学习项目
18.重庆移动战略人才培养行动学习项目
19.迅雷储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
20.中国华能集团中高层干部管理提升项目
21.力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
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合作客户（部分）
公 开 课 信 息
时间：2020年01月01-02日（周三—周四），两天
地点：深圳龙岗坂田街道雅园路24号梵熙商务酒店
课程费用
7800元/人
周老师 137 2430 8605
金老师 137 5108 6689
刘老师 177 2281 3824
梁老师 136 7404 0996
刘老师 186 2025 3131
贾老师 189 3893 9538
曾老师 189 2522 1984
德来商学 简介：
★总部位于深圳，拥有10余年版权课程运营经验
★彼得·德鲁克管理学院战略合作单位
★独家拥有《Persona基于绩效的领导力》版权课程
★经验丰富的讲师专家队伍
★服务精湛的教务团队
