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DISC在团队管理中的应用
作为团队领导，我们发现每天都很忙，但却好像没有忙出个结果来，是时间管理问题还是其它问题？你作为管理者是不是经常责备团队成员，而且越骂越爽？可团队的绩效呢？为什么你个人的绩效很好，但团队的绩效却很差？
即使你选了最有能力的团队成员，但你的团队业绩反而比之前更为下降。你总是用相同的方式管理你的团队成员，可发现有些有效而有些无效；你发现你想激励团队成员，可总是激励不到位。领导想授权给下属，可下属不愿接。
为什么你的指令一出，成员的想法不一致？为什么公司的部门墙总是很难打破？
作为团队领导，你在参加完本次课程后将能够
✦ 不同的人处事标准不同，需要被激励的方式也不同
✦ 有效驾驭不同行为特征的人，高效发挥每一种人的特点
✦ 掌握一套识别人的方法和技巧，提升管理与沟通效率
✦ 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
✦ 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
✦ 组建团队时不仅考虑能力，还要考虑成员在团队的角色
✦ 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
学习时间
2天13H，9 : 00-17 : 00
学习人数
控制在40人以内为佳
课程大纲
课程内容
模块一：领导者行为对个人&团队工作效率的影响
1、严苛管理对高移情领导工作效率的影响
2、严苛管理对低移情领导工作效率的影响
3、严苛管理对团队工作效率的影响曲线
模块二：提升DISC四类行为风格的领导效能
1、DISC双轴线模型
2、D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3、I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4、S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5、C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论：
DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效。
模块三：有效识别性格与行为特征
1、场景识别
2、九问识别法
3、Visual DISC三步识人法
4、专业测评工具——专业测评报告解读
模块四：建立信任，实现团队高效融合
1、第一团队最佳人数实践
2、团队协作中为什么会存在问题
3、什么是信任，团队中应该如何建立信任
3.1 沙克尔顿航海的启示
3.2 信任公式
3.3 建立信任的三个技巧
4、冲突会损害来之不易的团队融和吗
4.1 什么是冲突
4.2 良性冲突的特征是
4.3 建立团队良性冲突的技巧
案例练习：赢在中国片段
4.4 团队冲突解决模型
模块五：角色互补，搭建高绩效团队
1、几种常见的团队的特征
1.1 最典型的四种团队优劣性
1.2 什么样的团队最具有创造力
1.3 什么样的团队最具有变革推动力
1.4 什么样的团队最具有执行力
2、高绩效团队及其角色特征
2.1 高绩效团队特征
2.2 团队角色的最佳匹配
案例练习：团队效能与文化诊断
2.3 让每个角色都发挥应有的作用
案例练习：某研发公司的团队组建
模块六：回顾与总结
1、回顾所学，总结学习要点
2、制定个人与团队改进的计划
3、结束
课前阅读
为配合该课程，建议课前阅读的书籍和文章：
1、《行为观察心理学》
2、《克服团队协作的五项障碍》
3、《管理学原理》
4、《团队成败启示录》
讲师介绍
赖凌云老师
1
个人简介
★ 广东省人力资源研究会学术委员会委员
★ 原格兰仕集团全球人力资源总监
★ 基于绩效的领导力 认证讲师
★ Visual DISC联合创始人
★ 德来商学 首席顾问
★ FDT克服团队协作五项障碍导师
★ MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师
★ 人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师
★ 16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。
2
授课风格
★ 给干货：专业知识深厚，结合自身丰富的管理实践及真实案例，深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具，快速掌握心法与技法；
★ 重实战：关注真实问题，从学员身边找案例，链接知识与场景，让学员在情境中分析和学习，学会有效使用；
★ 强互动：通过引导、小组演练、案例分析等现场互动，充分激发学员投入课程学习。
3
主讲课程
★领导力类：
《基于绩效的领导力》
《领导力沙盘》
《克服团队协作五项障碍》
★团队管理类：
《DISC在团队管理中的应用》
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服务客户（部分）
广东巴德富集团有限公司
广东美的制冷集团有限公司
广东格兰仕集团有限公司
深圳美兆环境科技有限公司
深圳市西部公汽有限公司
深圳市西朗德股份有限公司
苏州罗普斯金股份有限公司
顺德顺炎新材料股份有限公司
国药控股上海有限公司
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参与项目（部分）
国药(上海)高管团队诊断及建设项目
深圳美兆环境公司人力资源管理咨询项目
苏州罗普斯金薪酬与绩效管理咨询项目
巴德富集团业务系统员工测评及人才盘点项目
顺炎新材料股份有限公司中层领导力建设项目
格兰仕千人发展计划暨内部人才梯队建设项目
开 课 信 息
时间：2020年8月21-22日（周五-周六）
课程费用
4800元/人
周老师 137 2430 8605
刘老师 156 2651 9640
金老师 137 5108 6689
梁老师 136 7404 0996
刘老师 186 2025 3131
贾老师 189 3893 9538
曾老师 189 2522 1984
黄老师 133 9277 2866
德来商学简介
★ 总部位于深圳，拥有10余年版权课程运营经验
★ 彼得·德鲁克管理学院最佳合作伙伴
★ 独家拥有Persona《基于绩效的领导力》版权课
★ 专业严谨的专家队伍
★ 服务精湛的教务团队
