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德鲁克认为：管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
本训练营以德鲁克先生的经典名作《卓有成效的管理者》为主线，持续10周，结合肖凤德老师30集视频的深度解析，10次陪伴学习和团队线上研讨，并通过肖凤德老师10次线上亲临辅导，形成系统化的学习与实践相结合，达到学以致用的最大化，从而帮助管理者提升思维、行为和眼界，为创造组织更高绩效提供坚实的基础。
项目特色
德鲁克说：“书本中只有信息，没有知识”。本项目通过感悟、体验，把信息转化为知识，转化为实践。
★ 学习形式灵活：本训练营采用“视频学习+陪伴学习团体研讨+陪伴导师辅导”的模式，快闪输入，敏捷输出。
★ 社群式学习：训练营将学员分为多个陪伴学习团队，定期研讨、分享，一起学习，互相激发，共同成长。
★ 知行合一形成闭环：移动端自主学习→工作中践行实操→微信群内分享交流打卡→导师辅导反馈。
★ 班级制管理： 班主任和导师持续跟进和辅导，保障学习的连续性和突破性。
项目收益
以经典、系统、权威的德鲁克管理思想为圭臬，引导学员持续学习和思考，形成正确、一致的认知和共同的管理语言。
管理理念与实际案例、经验分享、工具方法相结合，聚焦到管理场景，促进学习内容转化，成为管理者可以实践应用的具体方法、行动计划。
采取练习、反馈、教练指导等多种方式，真正帮助学员提升，构建系统性管理思维。
训练营整体安排
训练营整体安排：持续10周
★ 项目启动会：项目整体安排介绍，肖老师进行专项辅导，如何进行小组研讨和陪伴式学习。
★ 视频课程：移动端自主学习，每周三课，共30课。根据本阶段学习内容，陪伴导师会布置相应的问题，启发思考。
★ 学员每周提交两次学习心得，分别在每周二、周四晚上11点前在微信群发布文字，每次不少于100字。
★ 每周五晚上8点，每个陪伴学习团队进行小组研讨，20分钟内完成，并由小组长指定专人将团队研讨的结果分享到班级微信群，5、6点即可。
★ 每周日晚上八点腾讯会议，为期1.5小时，每个小组指派一位组员进行分享，肖老师点评，并进行本期学习内容的辅导、总结和升华。
★ 项目结营：对项目进行总结，学员成果汇报，优秀学员表彰，颁发结业证书。
★ 学习报告：以参训企业为单位，生成每家企业的学习报告，包括企业参与学习的整体情况、学员分享内容、陪伴导师辅导反馈等。
★ 报名须知：以企业为单位，不接受个人报名 ，一家企业5980元，限10人以内，活动期间（2022年9-12月）特惠价3980元。
学习规则
按计划完成学习、分享、研讨，如果有两次没有参加以上学习活动，将通知公司，并在群里进行公示。三次没有参加以上学习活动，请默默退群，相关企业可选派其他人代替。
积分规则
1）每次按计划完成学习、分享（文字发布到群里）、研讨，各加10分。
2）代表小组把本组讨论结果分享到大群者，加10分。
3）代表小组在周日的辅导课上发言者，加20分。
根据学习完成情况和分享的质量等，评选每周的学习之星；项目结束时，评选本期最佳学习小组和学习之星，并给予相应奖励。
对表现突出的小组长，能够积极组织本组组员按时完成各项学习活动，小组研讨及时有效等，小组长可参加德来线下公开课一次，价值4800元。
《德鲁克教你卓有成效》视频课程大纲
第一章、认识和学会卓有成效
第1课 为什么要“卓有成效（Effectiveness）”？
第2课 谁是管理者（Executive）？
第3课 知识和知识工作（Knowledge Worker）
第4课 提高知识工作者生产率的7个要点
第5课 定义管理
第6课 管理必须面对的四个现实
第7课“借来的火，点不燃自己的心灵”
第二章、管理时间 Know thy time
第8课 时间是最稀有且刚性的资源
第9课 管理者的时间压力（7点）
第10课 管理好行为才能管理好时间（记录并诊断时间）
第11课 管理时间－消除浪费时间的活动
第12课 整合时间，才能创造价值
第三章、我能贡献什么
第13课 成果之锚，我可以做出什么贡献？
第14课 建立富有生产力的人际关系
第15课 着眼于贡献，是前行的指南针
第四章、如何发挥人的优势 Make Strengths Productive
第16 课用人所长，才能创造成果
第17 课组织的效能在于发挥人的长处
第18 课用人的五个步骤和四个法则
第19 课人才评估与用人所长
第20 课向上管理，就要发挥上司的长处
第五章、重要的事情先做 First Things First
第21课 专注、专注、专注
第22课 摆脱昨天，着眼于明日
第23课 要事优先，才能有所突破
第24课 机会往往不期而至
第六章、有效决策
第25课 决策是管理者一项特定的任务
第26课 有效决策的核心：界定问题
第27课 有效决策的五个要素
第28课 从“见解”到“验证见解”
第29课 没有异议，不做决策
第七章、卓有成效是通过学习和实践获得的
第30课 卓有成效是通过学习和实践获得的
陪伴导师介绍
曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。肖凤德老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。
教育背景：中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。
服务过的客户
中国移动（深圳）、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、万科、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、海目星激光、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、努比亚技术、左右家私、赢家服饰、丰巢科技、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……
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