《打造高能团队：
DISC在团队管理中的应用》
课程介绍
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【课程前言】
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
【适合对象】
有一定管理经验部门经理、项目经理、分公司经理，以及核心岗位的专业骨干、HR部门。
【授课方式】
训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料。
【标准课时】
2天（13个小时）
【课程收益】
【课程设置】
模块一：领导者的行为对个人或团队工作效率的影响
1．严苛管理对高移情领导工作效率的影响
2．严苛管理对低移情领导工作效率的影响
3．严苛管理对团队工作效率的影响曲线
模块二：提升DISC四类行为风格的领导效能
1．DISC双轴线模型
2．D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3．I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4．S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5．C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论：DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效
模块三：有效识别性格与行为特征
1．场景识别
2．九问识别法
3．VisualDISC三步识人法
4．专业测评工具——专业测评报告解读
模块四、建立信任，实现团队高效融合
1．第一团队最佳人数实践
2．团队协作中为什么会存在问题
3．什么是信任，团队中应该如何建立信任
3.1 沙克尔顿航海的启示
3.2 信任公式
3.3 建立信任的三个技巧
4．冲突会损害来之不易的团队融和吗
4.1 什么是冲突
4.2 良性冲突的特征是
4.3 建立团队良性冲突的技巧
案例练习：赢在中国片段
4.4 团队冲突解决模型
模块五、角色互补，搭建高绩效团队
1．几种常见的团队的特征
1.1 最典型的四种团队优劣性
1.2 什么样的团队最具有创造力
1.3 什么样的团队最具有变革推动力
1.4 什么样的团队最具有执行力
2、高绩效团队及其角色特征
2.1 高绩效团队特征
2.2 团队角色的最佳匹配
案例练习：团队效能与文化诊断
2.3 让每个角色都发挥应有的作用
案例练习：某研发公司的团队组建
模块六、 回顾与总结
1．回顾所学，总结学习要点
2．制定个人与团队改进的计划
【讲师介绍】
赖凌云 老师
DISC行为分析师导师
Persona Global领导力认证讲师
人才测评师、高级笔迹测评师
专业专长
★ 10多年高管经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践；
★ 精通DISC、OPQ等多种类型测评的应用，DISC报告解读超过3000份；
★ 擅长领导力开发、人才测评及发展、人力资源体系建设。
部分项目经验
· 国药大学高管团队诊断及建设项目
· 深圳西朗德人力资源体系咨询项目
· 深圳西部公汽绩效薪酬咨询项目
【开课时间】
2021年10月15-16日（周五、周六）
【课程费用】
4800元/人/2天
【报名方式】
梁老师 136 7404 0996
刘老师 186 2025 3131
贾老师 189 3893 9538
曾老师 173 0198 0705
焦老师 133 0248 9620
姚老师 135 6036 1222
汤老师 186 7316 5659
徐老师 139 0291 0591
黄老师 133 9277 2866
周老师 158 1464 5841
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