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学管理 |
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德鲁克卓越管理
工作坊™
课程介绍
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2020
宽则得众 · 敏则有功
—德来商学—
【关于彼得·德鲁克】
Peter F. Drucker
· 他创建了现代管理学，使“管理”成为可以学习和传授的学科；
· 他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色；
· 他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜；
· 众多著名管理学大师及企业领袖都深受其思想的影响，并将他们的重要决策和成功归功于他；
· 他被尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
【彼得·德鲁克管理学院】
在彼得·德鲁克先生的亲自指导下，彼得·德鲁克管理学院成立于1999年，一直致力于德鲁克管理思想的研究和传播。
彼得·德鲁克管理学院有志在中国培育一批卓有成效的管理者和正直高尚的领导者，为实现一个功能健全、和谐发展的社会做出自己的贡献。
★ 全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构
★ 德鲁克及其家族在中国独家授权的管理学院
★ 独家拥有德鲁克系列版权课程
★ 经验丰富的教师队伍
★ 培养了大批企业家和企业高管
【德鲁克卓越管理工作坊™】介绍
Course Introduction
作为企业家和经营者，
您的团队是否遇到这样的挑战：
管理不出成效：业务能力突出，管理相对滞后；
管理技能不足：管理有心无力，方法不接地气；
如何借助测评工具，让您识人、用人、管人不再难？进而打造您的高能团队？
作为培训负责人，
您是否遇到这些问题：
管理者学习了大量的散点知识，零散不系统，
听了很多课程，但还是“知道”太多，“做到”太少，学习迁移能力不足。
针对以上问题，
【德鲁克卓越管理工作坊™】：
· 德鲁克三门经典管理必修课程：在手、脑、心各部位形成联动，培养卓有成效的管理者。
· 通过测评并掌握科学测评工具，觉察自己，懂得他人，管理团队（学员参与测评并拥有一份价值680元的管理者报告）。
工作坊特点
· 技术创新：不仅有德鲁克3个经典课程，在工作坊里引入了测评、行动学习和教练技术，构建了从认知到落地学习的闭环，同时线上线下课程相结合；
· 形式创新：引入拼班模式，符合互联网特点：
快：与企业达成培训合作后迅速开班，最低30人，最高50人；
差异化：不同于之前的单课学习，系统、深入；
低成本：企业或个人购买工作坊套餐学习，极大降低学习成本。
· 服务创新：借鉴商学院总裁班服务模式，引入班主任和助教，做强服务，进行班级管理，走访学员单位，学员提交学习论文，颁发证书，开营和闭营强调仪式感。
工作坊市场表现
自2017年4月正式推出，工作坊从深圳出发，走进北京、上海、广州、长沙、福州、海口、昆明、佛山、桂林、苏州、南京、合肥、徐州等10多个城市，成功举办30余期，参与企业数超过200家，相对传统公开课程，更加系统，不断有老客户介绍加入新班；相对于培训项目，性价比高，评价最中肯的一句话：
企业做管理培训的痛点是很难做到知行合一、落地转化，而德鲁克工作坊就聚焦这个痛点，帮企业解决了学而后知、知而后用的问题，实用且系统，非常好！——某A股上市公司培训总监的评价
项目证书
工作坊结业后，颁发由彼得·德鲁克先生授权签名的《在职经理人培训证书》。
工作坊安排
精选4门管理课程，8天系统学习，半天德来商学年度论坛，时间跨度5个月，每月安排2天集中授课。
培训费用
学习套餐费用由1.28万到9.8万不等，超过30人的企业，有增加课程的优惠。
培训报名流程
企业组团报名
签订培训协议
根据课程安排参加培训
培训服务
★ 班主任负责制，学分制学习，组建学习小组，奖励优秀学习小组和个人；
★ 每位学员获赠1本德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》或《21世纪的管理挑战》，修满学分并完成1000字学习心得，颁发德鲁克学院结业证书；
★ 每月不定期由主讲老师分享微课一次，时长45-60分钟；
★ 学习期间不定期组织线下交流活动，德友企业互访，开展德鲁克读书会；
★德来商学提供培训场地，负责专门的开班与结业仪式。
参训单位协助
· 安排一位培训对接人，负责与工作坊举办单位及时沟通联系
· 提供参训学员名单及基本信息
· 及时跟进参训学员学习及考勤情况
管理思想实践简图
课程安排
工作坊版权证书&获奖证书
【课程介绍】
Course Introduction
课程一：八项基本管理技能
——侧重管理者的操作性任务
本课程对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。
授课方式：
采用互动、演练、启发式教学，课堂 70% 的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。
标准课时：
2天（14个小时）
学习后的收益：
★ 掌握“把事情做对”的能力；
★ 对工作目标进行战略思考，制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式 ；
★ 学会工作委派和授权的方法，赋能于团队能够初步运用教练式指导方法；
★ 对下属进行有效的工作指导，能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈；
★ 理解并将绩效精神与组织工作相结合，建立高绩效团队。
课程设置：
课程二：经理人与组织
——侧重管理者的功能性任务
这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。
通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和 “成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。
授课方式：
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学。
标准课时：
2天（14个小时）
学习后的收益：
★ 掌握辅佐上司的要点
★ 掌握与同事共事的要点
★ 掌握激励下属的要点
★ 提升部门目标规划能力
★ 提升有效决策能力
★ 提升平衡组织资源的能力
课程设置：
课程三：卓有成效的管理者
——侧重管理者的战略性任务
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）
本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
适合对象：
有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式：
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学。
标准课时：
2天（14个小时）
学习后的收益：
★ 掌握时间管理的能力
★ 重视贡献的能力
★ 关注机遇的能力
★ 掌握做出有效决策的能力
★ 掌握用人之长的能力
课程设置：
课程四：打造高能团队：
DISC在团队管理中的应用
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用以及个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
适合对象：
有一定管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理，以及核心岗位的专业骨干、HR部门
授课方式：
训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料
标准课时：
2天（13个小时）
学习后的收益：
课程设置：
德来年度论坛
德来商学年度论坛 是德鲁克管理学院“流动的灯塔”活动的重要组成部分：
重温大师经典管理思想，
思考21世纪企业生生不息持续发展的关键路径，
以及面向未来的组织发展与价值重构。
矢志于推动中国的管理进步与社会生态的演进！
【工作坊师资介绍】
Lecturers' Introduction
谢言川 老师
▲ 彼得·德鲁克管理学院
CDE认证讲师
▲ Persona Global
领导力认证讲师
师从著名管理学家陈春花教授，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。
谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。
在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化的提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
研究领域：组织管理 、行动学习等。
主讲课程
《八项基本管理技能》
《问题分析与解决》
《基于绩效的领导力》
服务过的企业
一汽集团、江西高速、中信银行、平安银行、中国移动、中国联通、中国电信、太平洋集团、金堆城集团、晚安集团、国家电网、南方电网、中广核、中国核电研究院、中兴通讯、立信集团、白云机场、南方航空、中国国航、中国气象局、中国华云集团、中电科技集团、奥园集团、光大集团、龙光地产、美的集团、一汽集团、欧姆龙、新中源、中联重科、淘宝大学、国药集团、立白集团、中海油、力源集团、迅雷网络、雷鸟科技、天马微电子、宝时得科技等。
赵华 老师
▲ 彼得·德鲁克管理学院
资深讲师
▲ Persona Global
领导力认证讲师
赵华老师具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验，并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部（JA China）工作期间，曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。
赵华老师重视学员的实际需求，有的放矢地做课前准备，授课富有激情，逻辑清晰，张弛有度，重点突出，擅长理论与实践相结合的案例教学，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。
加入德鲁克学院后，赵老师将自己多年的管理、培训及创业经验与德鲁克的管理思想相结合，在授课中以深入浅出的方式与学员进行互动研讨。结合自己多年的创业经验，赵华老师还以独特的视角有效帮助经理人理解个人绩效与组织绩效间的关系，使学员受益匪浅。
主要研究领域：组织行为、使命与战略规划、组织文化建设、企业社会责任、非营利组织的管理。
主讲课程
《经理人与组织》
《八项基本管理技能》
《德鲁克经典五问》
《基于绩效的领导力》
服务过的企业
中国银行、南方基金、美的、国家电网公司、华泰证券、中国工商银行、广东景兴卫生用品有限公司、徐工液压、ARAMARK等。
彭信之 老师
▲ 彼得·德鲁克管理学院
资深讲师
▲ 埃里克森国际教练学院
认证教练
▲ 国际行动教练协会
黑带讲师
彭信之老师具有丰富的企业经营管理和培训经验，历任美国ING集团、香港集品堂等公司高级管理职位。2003年创办自己的培训咨询公司，作为资深培训顾问，培训次数近千场，培训人数逾万人。后加入德鲁克管理学院，立志帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。
彭信之老师具有独到的视角和见解，能将德鲁克管理思想演绎得妙趣横生，课程内容富有哲理，培训内容触动人的心灵。
此外在教学方法上，彭信之老师注重和学员的互动沟通，为学员营造轻松愉快的学习氛围，并从实际管理问题出发，结合企业的真实案例，给学员带来启迪与思考，其深厚的文化底蕴、丰富的管理培训经验让学员受益匪浅 。
主要研究领域：管理技能、团队建设、有效沟通。
主讲课程
《八项基本管理技能》
《卓有成效管理者》
《八项基本管理技能的实践》
赖凌云 老师
▲ DISC行为分析师导师
▲ Persona Global
领导力认证讲师
▲ 人才测评师、
高级笔迹测评师
专业专长
★ 10多年高管经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践；
★ 精通DISC、OPQ等多种类型测评的应用，DISC报告解读超过3000份；
★ 擅长领导力开发、人才测评及发展、人力资源体系建设。
部分项目经验
·国药大学高管团队诊断及建设项目
· 深圳西朗德人力资源体系咨询项目
· 深圳西部公汽绩效薪酬咨询项目
· 美兆环境股份人力资源体系优化项目
王欣 老师
▲ 原彼得·德鲁克管理学院院长
▲ 原微软（中国）有限公司 副总裁
▲ 香港大学中国商学院 客座讲师
▲ 东信和平科技股份有限公司 董事
曾任彼得·德鲁克管理学院院长；曾在三家跨国企业工作将近20年，承担管理责任。
致力于与企业家、管理者和知识工作者一起探索并实践“真正的管理、负责任的管理、有价值的管理”。主要领域包括管理学基础、创新与创业精神、数字化转型、企业家精神、战略规划与执行、引领变革、组织文化发展等。
王欣先生的授课结合自身管理经验，运用丰富生动的管理案例，分享切实的管理体会和领悟，帮助学员从多角度思考领会管理的本质；从而实现知行合一，努力帮助学员创造出可衡量的绩效改变。
主讲课程
《从使命到成果》
《创新与创业精神》
《商业思维与数字化经济》等
服务过的企业
青岛啤酒、正泰电器、国家电网公司、奔腾、东信、云南白药、华润置地、中国银行、金域检验、唯品会、华侨城、华商基金管理有限公司等。
【公司简介】
Company's Introduction
德来商学：
成为中国企业管理提升的智慧供应商
德来商学（深圳市管理咨询行业协会副会长单位）下辖德来互联、普瑞达咨询和正德咨询，依托管理学之父德鲁克的管理思想体系，与斯坦福国际研究院、中国人民大学公共政策研究院、彼得·德鲁克管理学院三家专业组织资源合作，拥有德鲁克经典管理系列、基于绩效的领导力和行动金牌经理人版权课程，同时注重自有产品研发：
2017年11月“德鲁克卓越管理工作坊系列”，
2018年4月“知行合一研习坊系列”，
2018年7月“领导力智慧工坊”获中国版权保护中心登记。
其中“德鲁克卓越管理工作坊”于2018年11月8日荣获CSTD中国第二届人才发展产品创新大赛“最佳解决方案奖“。
公司规模：
目前拥有20多名咨询顾问，40多名德鲁克认证和专职讲师，10余名综合服务团队；经营模式：培训+咨询+投资为一体，为客户提供满意的价值，从知识梳理到战略落地，最终希望能帮助到企业真正履行其使命，辅助组织成为一个具诚信、有使命、讲绩效的管理生命。
资质荣誉：
中国版权课程生态联盟 理事单位
深圳市管理咨询行业协会 副会长单位
北京彼得·德鲁克研修学院 最佳合作伙伴
第2届CSTD人才发展产品创新评选“最佳解决方案”
代表客户：
中联重科、TCL集团、迅雷网络、雷鸟科技、腾讯科技、阿里巴巴粤西南、中国中车、国药集团、恒安集团、江铃集团、奇瑞汽车、广汽集团、中原地产、招商银行、平安银行、招商证券、长城证券、华泰证券、太平保险、中国人保、中国人寿、平安大学、新百丽集团、迈瑞医疗、云南白药、卫光生物、丽珠试剂、印力集团、海伦堡集团、宝能控股、宝能投资、时代中国、星河控股、佳兆业集团、中交地产、彩生活集团、工商银行、招商银行、深圳证券交易所、新纶科技、博众精工集团、宝时得科技、拓维信息、集鑫隆集团、海南联佳、容润集团、景嘉威电子、天马微电子、大唐先一、科创信息等。
联系我们：
梁老师 136 7404 0996
周老师 137 2430 8605
徐老师 139 0291 0591
刘老师 156 2651 9640
金老师 137 5108 6689
刘老师 186 2025 3131
贾老师 189 3893 9538
曾老师 173 0198 0705
黄老师 133 9277 2866
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