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12月5日，德来商学携手培训界成功举办了《优+经理人的三辅修炼》版权课程。
这门课程从职业经理人和组织的关系出发，讲授了管理者应如何有效地辅佐上司、辅佐同事以及辅推下属。职业经理人只有建立和处理好与上司、同事及下属的关系，才能更好地达成组织目标，实现个人价值。
本次课程的主讲老师为原德鲁克学院蝉联六年金牌讲师的何鹏，何老师授课经验丰富，风趣幽默，干货十足。
课程伊始，何老师做了个小小的调查：“大家的工作乐趣和挑战是什么？”
关于“工作挑战”，有学员表示，执行连上司自己都想不明白的任务，很郁闷；有学员提问“该如何整合跨部门资源呢”；也有学员认为，激励90后甚至是00后员工的工作热情甚是困难……
看得出来，大家不仅怀着满满的学习热情，还带着许多疑问走进这个课堂。基于问题和需求去学习和探索，有了这种学习动力，学员们都十分投入和积极；加上何老师的精彩讲授，大家时而点头称是，时而绽开笑靥，既解决了疑问，又收获了新知，岂不快哉。
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课程之所以吸引人，离不开它的硬核内容。
谁是真正的管理者？
在一个现代组织里，如果能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
责任和贡献的统一，上级和下级的一致，才能使企业最后得到期望的结果。
因为管理者本身处于一个组织之中，只有当其他人能够利用管理者的工作输出时，管理者才算有效。
良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦共处”；强调的是绩效，而不是一致。“良好的人际关系”如果不是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与和谐合理的工作关系，那么其实只是脆弱的人际关系。
只要他们照着剧本演出，而且能带来票房（绩效），我（经理人）就可以忍受他们的傲慢与坏脾气。
以上为节选的知识点，想知道如何了解上司风格吗？想知道有效沟通的成因是什么吗？想知道如何协助部属取得绩效吗？关注公众号“德来商学”，第一时间锁定下一场《优+经理人的三辅修炼》。
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