德鲁克金句 | 卓有成效的管理者

每周周一下午，都是德来商学的内部读书会时间。无论是办公室办公的伙伴，还是非坐班的销售合伙人，都会将时间预留出来，与彼此一起学习和探讨德鲁克的思想精髓。

以此为生，便应精于此道。作为德鲁克的传播者，我们深知自己肩上的责任，要让自己变得更专业，更好地为客户创造价值，我们就要不断学习和精进。

我们最近阅读的是德鲁克最经典的管理书籍之一《卓有成效的管理者》。

以下是阅读《卓有》（许是祥译 那国毅审校 版）P183-196的金句，与屏幕前的你分享：

1、有效的管理者绝不认为某一行动方向为“对”，其他行动方向均为“错”。他也绝不坚持己见，以自己为“对”，以他人为“错”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。

2、最后，有效的管理者还得再问一个问题：“我们是不是真的需要一项决策？”为什么要问这个问题呢？因为有时候什么都不做也是一项决策。

3、什么时候需要决策？如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。

4、决策的反面是不做任何决策。有时候不做任何改变，事情也不会出问题。我们问：“保持现状，会有什么后果？”如果答案是：“不会有变化。”那我们又何必横生枝节？即使问题颇为恼人，但问题并不重要，也不致有什么严重后果，那我们也没有改变的必要。

5、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

6、组织雇用管理者并不是要他去做他自己喜欢的事。管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。

7、如果我们在日常工作中，一直是只适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，等到将来他们升迁到了高层职位，开始面对战略性的决策时，必会感到非常生疏。