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【课程前言】
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
【学习收益】
✦ 不同的人处事标准不同，需要被激励的方式也不同
✦ 有效驾驭不同行为特征的人，高效发挥每一种人的特点
✦ 掌握一套识别人的方法和技巧，提升管理与沟通效率
✦ 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
✦ 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
✦ 组建团队时不仅考虑能力，还要考虑成员在团队的角色
✦ 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
【授课方式】
训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料
【标准课时】
2天（12个小时）
【课程设置】
模块一：领导者的行为对个人或团队工作效率的影响
1．严苛管理对高移情领导工作效率的影响
2．严苛管理对低移情领导工作效率的影响
3．严苛管理对团队工作效率的影响曲线
模块二：提升DISC四类行为风格的领导效能
1．DISC双轴线模型
2．D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3．I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4．S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5．C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论：DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效
模块三：有效识别性格与行为特征
1．场景识别
2．九问识别法
3．VisualDISC三步识人法
4．专业测评工具
——专业测评报告解读
模块四、建立信任，实现团队高效融合
1．第一团队最佳人数实践
2．团队协作中为什么会存在问题
3．什么是信任，团队中应该如何建立信任
3.1 沙克尔顿航海的启示
3.2 信任公式
3.3 建立信任的三个技巧
4．冲突会损害来之不易的团队融和吗
4.1 什么是冲突
4.2 良性冲突的特征是
4.3 建立团队良性冲突的技巧
案例练习：赢在中国片段
4.4 团队冲突解决模型
模块五、角色互补，搭建高绩效团队
1．几种常见的团队的特征
1.1 最典型的四种团队优劣性
1.2 什么样的团队最具有创造力
1.3 什么样的团队最具有变革推动力
1.4 什么样的团队最具有执行力
2．高绩效团队及其角色特征
2.1 高绩效团队特征
2.2 团队角色的最佳匹配
案例练习：团队效能与文化诊断
2.3 让每个角色都发挥应有的作用
案例练习：某研发公司的团队组建
模块六、 回顾与总结
1．回顾所学，总结学习要点
2．制定个人与团队改进的计划
【讲师介绍】
赖凌云 老师
德来商学 首席顾问
原某家电集团全球人力资源总监
广州中山大学新华学院 副教授
上海交通大学 客座教授
《FDT克服团队协作五项障碍》认证讲师
《基于绩效的领导力》认证讲师
主讲课程
★领导力类：
《基于绩效的领导力》
《领导力沙盘》
《克服团队协作五项障碍》
★团队管理类：
《DISC在团队管理中的应用》
大客户合作案例
★国药(上海)高管团队诊断及建设项目
★深圳美兆环境公司人力资源管理咨询项目
★苏州罗普斯金薪酬与绩效管理咨询项目
★巴德富集团业务系统员工测评及人才盘点项目
★顺炎新材料股份有限公司中层领导力建设项目
★格兰仕千人发展计划暨内部人才梯队建设项目
……
【开课时间】
2024年8月16-17日（周五、周六）
【开课地点】
广东·深圳
【课程费用】
一、单课价：5800元/人/2天
二、套餐价：（详见下图）
【报名方式】
周老师 158 1464 5841
赵老师 135 8088 1211
陈老师 156 0231 5814
李老师 181 7080 0260
黄老师 133 9277 2866
陈老师 185 7026 5768
杨老师 137 1422 3057
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