中山•6月19日《笑看西游话管理》开课

【课程前言】

【标准课时】

【课程介绍】

一、 重新认识《西游记》

1. 《西游记》的历史地位和真正价值

2. 如何才能读懂《西游记》

3. 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴

二、《西游记》中的团队建设要素

高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

1. 目标的设定技术——取经目标的设定过程

1) 用SMART原则来分析取经目标

2) 案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标

3) 如何避免目标管理的负面影响

4) 计划——西游团队的失误之处

2. 人员的组合技术——西游团队经典组合

1) 性格分析学的人格分类

2) 西游记团队的人格组合

3) 完美型——唐僧

4) 力量型——孙悟空

5) 活泼型——猪八戒

6) 和平型——沙和尚

7) 案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合

3. 团队的分工、定位与权限

1. 明确定位与权限的作用

2. 西游团队的定位与分工

3. 西游团队的定位磨合过程

三、《西游记》与团队成长的四个阶段

1. 成立期－完美的初恋阶段

2. 动荡期－团队必经的考验

3. 稳定期－回归正轨，大步向前

4. 高产期－从小乘到大乘的升华

四、《西游记》与团队协作精神的打造

1. 团队协作的五大障碍

2. 从和谐到矛盾——取经团队的前后变化

3. 四圣试禅心——取经团队信任丧失之源

4. 偷盗人参果——团队矛盾的深化

5. 唐僧该怎么办——如何打造团队信任

五、《西游记》与激励、授权技术

1. 从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜

2. 激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题

3. 如何针对不同人格进行激励——佛祖给取经团队的奖励

4. 如何进行授权——取经团队的员工准备度

六、总结——重新认识西游记

1. 重新认识《西游记》的价值

2.《西游记》在其它角度的解读及学习

3. 我们如何再读《西游记》

【讲师介绍】

《笑看西游话管理》、《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》

《高效商务谈判》

《高绩效团队建设》

《中层领导力修炼》

《管理者沟通技术与影响力》

《高效能人士的七个习惯》

《西游记中的管理智慧》

《孙子兵法与管理智慧》

《文化自信——管理者的国学素养》

《成败之鉴——从〈三国演义〉

看领导陷阱》

《大客户销售技术》

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【开课时间】

【课程费用】

【报名方式】

周老师 158 1464 5841

李老师 181 7080 0260

王老师 134 8075 6408

陈老师 185 7026 5768

杨老师 137 1422 3057