德鲁克阅读指南

创业以后，在公司变大过程中遇到了很多管理上的问题。前前后后读过很多本管理书籍，也上过很多课程，但真正特别有收获的却不多。走了一段弯路，才意识到一个很关键的问题：

「管理一家公司」是一个多维的复杂系统。市面上的管理书籍往往从某一个维度切入，如果作者没有整体思维，很容易盲人摸象。

我是直到遇到德鲁克，才完全看清这一点的。

我们花过一笔不菲的费用，请了中国领先的德鲁克咨询机构做高管辅导。加上在实践中反复咀嚼德鲁克的经典著作，我慢慢看懂了这个自洽的「操作系统」。

恍然大悟，原来在「管理」这件事上，花十倍的力气掰开揉碎了搞明白德鲁克的经典，远胜过在其他一百本管理书籍上下功夫。

遗憾的是，要真的搞懂德鲁克并不容易。

我向身边很多好朋友安利过德鲁克，但很多朋友反映读过一两本他的书，却感觉抓不到精髓，收获寥寥。

这是因为德鲁克的这套「操作系统」不是线性的「畅销书」，有很多独特的概念和逻辑关系要深刻理解后才能看到底层的规律和原则。加之英文翻译中文，译者理解参差不齐，普通人特别容易入宝山却空手而归。

这么好的东西，如此深入的思考，没有被更多人读懂是一件挺遗憾的事。所以我花了一些时间，整理了下面这个阅读指南，希望能帮助大家满载而归。

德鲁克核心著作：4+1

「4」是指德鲁克最核心的四本著作，分别是《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《为成果而管理》和《创新与企业家精神》。

「1」是指德鲁克关于管理最全面的经典《管理：使命、责任和实践》，分为上篇，中篇和下篇共三本。

先读《卓有成效的管理者》

对于没有接触过德鲁克的读者，非常非常推荐把《卓有成效的管理者》作为第一本书阅读。这本书讨论一个管理者如何自我管理，如何让自己变得「有效」。

德鲁克的书里很多概念会反复出现，其中一些概念的含义需要脱离字面含义仔细研读。只有充分理解了这些基本概念，才算打开了德鲁克的思想宝藏。

《卓有成效的管理者》这本书是德鲁克所有书里最容易读懂，普适性也是最强的。在这本书中，德鲁克对很多基本概念进行了普及，比如什么是「管理者」，什么是「有效」等等。

所以我强烈推荐这本书作为你阅读的第一本书。

再读《管理的实践》或《管理：使命、责任、实践》

如果说《卓有成效的管理者》主要讲「自我管理」的话，那么这两本书就是德鲁克关于「企业管理」的核心著作了。事实上，这两本书有很密切的关系。

《管理的实践》写于1954年，是全面探讨管理学的第一本著作。德鲁克因为这本书被广泛认为开创了「管理」这一学科。

在这本书里，德鲁克提出了他著名的事业理论，第一次提出了「目标管理」的概念，探讨了管理者需要具备什么样的资格，如何发展管理能力，以及他们的责任和价值。这本书里德鲁克还专门开辟了一章讨论「组织的精神」，也是我见过的针对「企业文化」最精辟的见解之一。

有一家全球最大银行的董事长一再告诉下属：如果你只读一本管理书籍，那么就读《管理的实践》好了。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。

如果说《管理的实践》是短小精悍、章章精彩的精华之作，那么《管理：使命、责任、实践》则是一个为不同层级管理者撰写的系统化手册。

《管理：使命、责任、实践》写于1973年，《管理的实践》成书整整20年以后。此书的原版是一本很厚的著作，中文翻译版则拆分为上篇，中篇和下篇共三本书。书籍的内容相比《管理的实践》更翔实更完整，很多部分都进行了更详细的讨论和解释。

如果你想尽快的掌握德鲁克思想的精华，那么《管理的实践》是必读的经典。你可以等到更有闲暇时，阅读《管理：使命、责任、实践》这一更系统、翔实的著作。

最后读《为成果而管理》和《创新与企业家精神》

《为成果而管理》写于1964年，是第一本有关企业战略的书籍。德鲁克写书时，「战略」这个词还没有被广泛应用于企业界。我很喜欢这本书，是因为它并没有把战略讲得很高大上，而是回到了最基础的问题，企业的成果在哪里，提出了「Customer is business」和「Knowledge is business」这样直至本质的观点，让我受益良多。

《创新与企业家精神》是第一部讲「企业创新」的书籍。书中回顾了大量历史上成功和失败的「微型案例」，其中对于「什么是创新」、「企业如何创新取得成果」的讨论是让我收获很多的。

这两本书尤其适合企业的高层管理团队阅读，很多地方会有醍醐灌顶之感。但无论如何，我都推荐入门者先把《卓有成效的管理者》和《管理的实践》读完，再进行这两本书的阅读。

弄懂基本概念是捷径

我们都知道，在学习一项新的知识时，要分清楚这三个东西：

• 概念——描述现象

• 原理原则——解释现象

• 工具方法——指导行动

德鲁克的书，不同于一般的管理书籍，在「概念」以及「原理原则」上的讨论是非常多的，在「工具方法」上虽然也有涉猎，但往往一笔带过。「原理原则」往往更本质更有解释力，每个人在掌握了「原理原则」后，都可以根据自己公司的特点，开发出自己特色的工具和方法。

但这种抽象也给读者理解德鲁克思想的精彩抬高了门槛。

如果你想更快的挖到宝藏，一定要注意对下面一些概念的深刻理解。这并不是说其他概念不重要，只是其他概念往往没有理解上大的偏差。

• 体力工作者、知识工作者和管理者（尤其是管理者）
• 成果、贡献和绩效
• 有效性
• 知识
• 创新

读书时读到这些概念的解释时，不妨停一停，反复琢磨琢磨德鲁克定义的精彩之处。

最后，祝你能够和我一样在德鲁克的宝藏里满载而归。