现代管理学科的开创者Perer F. Drucker（1909-2005），是大师中的大师。他一边教书，一边咨询，一边写作，教书需要抽象思考和总结，咨询可以获取实践信息并检验理论正确性，写作让思考更系统更有逻辑，所以德鲁克即使没有在企业实战过，却推动管理思想到达前所未有的高度。
管理要想升维，德鲁克经典书籍是必读的。德鲁克著作内容有一定抽象性，阅读起来要有感觉，需要有一定的管理经验。德鲁克著作数量汗牛充栋，全部阅读也比较困难。本次精选德鲁克在不同年代的4本经典著作，分享其思想精髓和读后感。
1、1954年《管理的实践》
本书提出了一个划时代意义的管理概念——目标管理。早期企业以工厂为主，对员工的驱动以监督和恐吓为主，后来越来越多的员工变成知识分子，德鲁克认为应该为员工设置目标、赋予责任，让员工自我驱动和自我管理，这是管理思想的一次飞跃。
1）赋予企业使命：我们的事业是什么（由顾客决定，为谁提供什么价值）、将是什么（顺应未来趋势）、应该是什么（是否应该改变）
2）赋予管理者目标：依靠目标与自我控制，对贡献负责任
3）赋予员工责任：自我设定高绩效标准，激发员工工作动机和参与感
2、1966年《卓有成效的管理者》
本书对于管理者提升基本管理技能，有非常好的指导作用。很多管理者，看起来是在带团队，其实是在被事情调动，陷入到无止境的事务响应中去，却迷失了工作主线，忙碌却没有结果。正确的管理方式是：
1）抓主要矛盾：即要事优先，关注重要的事，特别是重要不紧急的事，提前预测、干预，让事情有序发展。如果只关注重要紧急的事，每天就会陷入救火，本来不紧急的事最终也会变成紧急的事。
2）资源分配：用人所长，每个人都不是完美的，发挥员工的优点而不是缺点，把优势资源放到主要矛盾上，集中资源解决和突破
3）结果导向：通过有效决策确保行动正确，对最终结果负责，有疲劳没有功劳，不能打胜仗的管理者所有动作都是无效的
3、1973年《管理：使命、责任、实务》
这本书系统化的介绍了管理学，是德鲁克管理思想的集大成者。这本书实际有3本，内容比较多，阅读需要耐心，读完之后会对管理体系有全新的认知。
1）管理的使命：首要任务当然是达成目标（经济绩效），同时要关注工作（让工作有生产力——作业流程、工具、控制）和员工（让员工有成就感——有反馈和持续学习），最后还要注意社会影响和承担社会责任
2）管理的实践：管理者的独特工作是把资源整合成富有生命活力的有机体，职务包括绩效（职能和贡献）和团队配合（各方面关系和信息），管理者需要的技能包括有效决策、内外沟通、监查控制和分析诊断，管理的组织需要设计（最小构建单元-相互连接关系-结构设计）
a.有效决策：鼓励提出不同观点（没有不同意见不做决策），认真参与讨论（对行动与结果做出承诺，不用决策后“推销”） ，反馈机制检验
b.组织设计：尽可能在最底层进行决策、尽可能牵涉最少关系，集权下（战略和文化、关键资本及人力资源的集中管理）的分治（独立经营单元，将高层从日常经营中解放出来）
3）管理的责任：必须建立高管层（特定任务需要专职高管层），根据高管特质分配特定任务，关注多样化（在发挥自己优势的基础上推行多样化、共同市场或共同技术）、成长性（设立成长目标并做好准备）、创新性（以市场为中心，预算单列组织独立、衡量）
4、1985年《创新与企业家精神》
德鲁克最重要著作之一，全书强调经济已由管理经济向创新经济转变，能创造新产品和新需求的管理者才是企业家。企业家精神就是要做与众不同的事，寻找变化并做出反应（颠覆现状、推陈出新）。
1）创新机遇：内部意外事件、外部需求和技术变化等，循序渐进式的创新
2）创新土壤：制定政策（差距和创新目标）、关注偶然成功、创新衡量，设置单列的创新组织
3）创新应用：集中资源投入、抓机会窗、占据生态位、商业模式创新应用
5、小结
德鲁克出版过30多本书，其中最经典的就是以上4本，如果留意观察，在这些书籍中，德鲁克的管理思想主线是一贯的，比如：
目标管理——通过赋予责任来管理，而不是监督
顾客导向——顾客是企业存在的目的
德鲁克在为通用汽车做咨询时，斯隆这样说道：“我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得到什么结果，这些都应该是你的任务。我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的部分写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议容易为我们接受而想到折中。在我们公司里，谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须告诉我们什么是正确的，我们才能有正确的折中。”有正确的思想作为输入，再根据实际场景灵活应用，这也可以作为我们学习和实践德鲁克管理哲学的参考。