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【课程前言】
管理者的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存。因为管理人员的素质和工作能力是一家企业在竞争中唯一能够拥有的有效的优势。—— 彼得·德鲁克
本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
【授课风格】
教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
【学习收益】
★ 如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献；
★ 帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系；
★ 掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧；
★ 建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就；
★ 帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效；
★ 实现个人及组织真正意义上的互利和双赢。
【标准课时】
2天（12个小时）
【课程大纲】
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力
1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受
2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来
3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法
4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任
5. 运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键
二、辅助同事——协同行动
1. 跨部门沟通的基石：能够为他人带来哪些产出
2. 建立基于贡献的人际关系
3. 从定位到方法：如何达成跨部门、跨专业的合作
4. 克服专业限制，让专业知识产生成果
5. 了解合作的策略与价值观
三、辅推下属——提升组织整体绩效
1. 激励的运用策略
2. 使下属工作卓有成效的关键：为下属的工作扫清障碍
3. 帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性
4. 激励的最高境界―――自我激励
5. 人事决策的影响：决定组织的绩效状况
四、有效决策：决策的行为范式
1. 决策必须要了解的信息：谁对决策的执行负责
2. 听取不同意见为决策提供可选择性
3. 有效决策的七步骤
4. 避免不必要的决策
5. 以终为始：如何让别人接受并执行你的决策
五、与组织一同成长
1. 管理者与组织的关系
2. 管理者和组织的协同与成长
3. 发展工作之外的兴趣
4. 过有意义的生活：持续改进与成长
【讲师介绍】
何鹏 老师
彼得·德鲁克管理体系资深讲师
中国人民大学MBA 特邀讲师
北京师范大学MBA 特邀讲师
国资委总裁班 特邀讲师
Persona Global 领导力认证讲师
连续六年担任德鲁克管理学院首席讲师
连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师
兼具管理实战经验和理论基础，何鹏老师授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动， 具有极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议，帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。
♦ 吉利控股管理跃迁训战营
♦ 招商银行二级分行行长《卓有成效的管理者》训战营
♦ 宝时得科技启航班和远航班
♦ 华胜领导力提升项目
♦ 陕汽商务车全系列领导力培训项目（部长、科长）含（领导班子辅导）
♦ 美国普惠艾特中高管辅导项目
♦ 华夏建龙集团领导力项目
♦ 韩国万都集团管理提升项目，北京、苏州、首尔三地授课
♦ 高瓴资本系列管理提升项目
♦ 思科公司管理者提升项目
♦ 阿里巴巴大商领导力培训
♦ 新加坡Pando公司管理技能项目4天版
♦ 民生银行领导力项目
【开课时间】
2025年5月16-17日（周五、周六）
【开课地点】
广东·深圳
【课程费用】
5800元/人/2天
【报名方式】
周老师 158 1464 5841
李老师 181 7080 0260
王老师 134 8075 6408
陈老师 185 7026 5768
杨老师 137 1422 3057
【课程计划表】
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