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这里没有PPT，没有客套寒暄，只有一针见血的提问和卸下盔甲的真实。
11月5日下午，深圳。在孚瑞肯电气的会议室里，一场与众不同的会议正在上演。原德鲁克学院院长、伟事达总裁教练王欣（Michael Wang）如同一位“企业外科医生”，手持“决策放大镜”，与15位企业决策者一同，为案主孚瑞肯电气董事长程宏伟先生的增长之问，进行了一场深度“手术”。
这不仅仅是一场会议，更是一次关于增长的“多维度体检”。
Part 1：开场即“破冰”——从“我是谁”到“我好吗”
没有冗长的公司简介，私董会从“互相介绍拍档”开始。短短2分钟，考验的不仅是表达，更是倾听与共情。
紧接着，一个看似与商业无关的环节，却直击每位决策者的内心：请对您的工作、健康、状态进行评估。
“工作8分，健康6分，状态5分。”
“业务在增长，但我自己的能量在透支。”
当这些平时隐藏在战略蓝图后的真实数字被坦然道出，场域的温度悄然改变。真实，是信任的开始，也是深度思考的序章。
Part 2：核心“手术室”——“如何让孚瑞肯持续增长？”
案主程宏伟董事长坦诚地抛出了这个所有企业家的终极之问。在王欣老师的引导下，会议进入了紧张而充满启发的问题解剖环节。
• 问题陈述： 程总真诚分享了企业在稳步发展的航道上面临的成长烦恼与战略盲区。
• 犀利提问： 在场的CEO们化身“人类高质量镜子和雷达”，问题纷至沓来：
“您认为的增长瓶颈，是市场问题，还是组织能力问题？”
“我们到底是产品优势领先，还是销售驱动？”
“您的团队是否真正理解并信仰您所描绘的增长路径？”
“如何将一个产品打爆出圈，做到世界第一？”
• 假如我是案主： 角色转换，智慧共享。每一位
参与者都将自己代入程总的位置，贡献出跨界的思想火花。
整个过程，金句频出，火花四溅。 王欣老师以其深厚的德鲁克管理思想底蕴与顶尖企业的实战经验，时而犀利追问，穿云破雾；时而温和点拨，搭建阶梯。
Part 3：一人提问，众人“照镜”——意外的收获与共鸣
这场为案主举办的私董会，最终成了所有参与者的“共修场”。
元知商学院秦敬雯感慨道：“谢谢王老师的私董会体验——带着关怀的挑战，既温和又有力量，让案主敞开心扉的同时，也让在场每个人都借着案主的困惑照见了自己。”
某AI公司副总裁许人冰分享：“能看到不同的视野角度和独立观点，觉察是成长的第一步。”
某公司人力资源总Nancy （私董会观察员）动情地总结：“这是一场带着温度的叩问。感恩案主程总，在功成之时仍主动求变的魄力与智慧，谢谢您带来的这份照见与启发。”
为什么企业家需要这样的私董会？
因为在这里：
你不是在找答案，而是在修炼“提出真问题”的能力。
你不是在扩张人脉，而是在组建一个能讲真话的“决策者智囊团”。
你不是在解决别人的问题，而是在别人的案子里，预演自己的明天。
尾声：我们下次不见不散，不“真”不散
这场私董会没有提供标准答案，但它给了每个人一面镜子、一把尺子和一群可以拍桌子的同行者。
如果您也正在思考：
• 如何打破内卷，实现高质量增长？
• 如何凝聚团队，让战略不打折扣地执行？
• 如何在高处不再孤独，拥有一面能照见真相的“镜子”？
那么，下一场私董会，我们正在等您。
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