能动无限 勇立潮头
在广袤的内蒙古大地上，明阳集团一支团队，以“能动无限、高效协作、积极进取”的精神密码，在2024年在集团取得了三项突破性战绩，荣获集团“能动奋斗团队奖”的陆上装备总部团队。
市场突围：以智取胜的立体作战
面对白热化的行业竞争，团队积极抢占市场份额，构建起“政府+业主+技术+服务”多位一体的营销矩阵，从投标前的准备，到中标对接项目，再到生产交付，内部加强跨部门协作，外部开展多方沟通交流，无不倾注着团队全员的心血。
在华电包头通威硅能源绿色供电75万风电项目，大家一边沉浸在中标的喜悦中，另一边看到合同上的极限交付期，团队成员捏了把汗。怎样仅用4个月时间交付100台风机？在团队带头人的“能动”引领下，变革工作模式，成立跨部门团队，涵盖运营、技术、采购、生产、安装调试各部门人员，“效率”二字是不约而同的准则，大家铆足干劲，明确分工，将项目分解为多个小阶段，快速响应需求变化。一场高效协同的硬仗拉开序幕，这其中持续反馈是提升效率的关键，团队成员按照全流程闭环管控模式紧跟项目，即发现问题-立即协调-深入跟进-快速解决，提升交付速度。
正因有了团队成员的即时反馈，留守在现场一次次的沟通协调，项目进展顺畅。加上收集客户反馈信息，快速调整、优化执行过程，定期复盘汲取经验，项目都在有条不紊地推进。2024年9月签约，11月就成功交付了第一台风机。“任何一环出现问题，都不可能完成交付。”春节临近，为保障连续交付，天津、包头六条产线加班保供生产，先后完成技术优化迭代、生产管理、大件物流运输调度、客户服务及交付对接等，把“不可能变为可能”，最终在3月31日全部出品完毕，项目交付收尾。
资源开发：场景融合提高能源利用率
陆上装备总部团队成功获取储能指标，离不开提前的研究及布局。团队分析政策，进行预判，率先在多个地区完成储能备案。在先行先试的带动下，2024年度第一批专项行动又分别取得了两个大项目指标。
陆总集团获取大容量储能背后，需要强硬的技术支撑。随即组织了一场高规格的跨领域技术研讨会，与会嘉宾覆盖能源规划、电力市场运营、经济政策研究三大板块，包含学术代表、电力工程技术专家及企业技术管理代表等多维度行业力量参与交流，明阳集团高管带队，经评管理中心、投资部、开发部等多个部门参加，拉通了大家对网侧储能的整体收益模式的分析与判断。
站在锡林郭勒盟防沙治沙项目现场，光伏板整齐排列，在沙海中延伸。团队开拓“治沙+储能”场景融合，在防沙治沙项目中，利用太阳能光伏发电板阵列进行光伏治沙。在光照充足时，太阳能电池板将太阳能转化为电能，一部分电能直接用于项目区的灌溉、监测等治沙相关设施的运行，实现了光伏治沙与储能的有机结合，提高了能源利用效率。
产业建设：链式发展的明阳智慧
回望过去，低价定标使产业链陷入亏损境地，多家企业因订单不足未能实现批量化满产，对地区全产业链建设造成极大影响。“不能再让低价竞标毁了整个产业链！”陆总集团作为自治区风电装备链主企业，在目睹了危难情况后，主动发扬能动精神，从完善规则入手，以产业促进会为平台，发起《拒绝行业内卷倡议书》，引导行业健康发展，引发当地企业的共鸣，为产业链上下游企业争取盈利空间，极力拉动20余家属地培育企业和10余家外部订单，实现沿链价值传递，成功破解低价定标困局。
陆总集团致力于推动产业链价值协同，给予相关企业订单支持，与属地央国企、配套企业建立核心企业群，形成投标联合体，实现风机订单延链传递价值，共同构建利益共同体，持续提升风电装备属地化配套率，促进全产业链建设。同时，助力产业链技术协同。牵头打造风机整机、部件、材料所形成的产业链的研发、制造、检测、认证四位一体创新平台，拉动风机整体产业链的技术协同和创新发展。
目前，陆总集团已建成北方智慧能源研究院、风光储氢研发院士工作站、智能制造灯塔工厂一期工程、国家级陆上风机综合试验检测认证中心，提质升级自治区风电装备制造技术创新体系。
“创造清洁能源，造福人类社会”是明阳矢志不渝的使命，也是陆总团队在不断追寻的目标。这支队伍，用脚步丈量戈壁，用智慧点亮荒原。在他们身上，我们看到的不仅是风电人的坚守，更是一个民族企业服务国家“双碳”战略的使命担当。站在“十四五”收官之年，陆上装备总部团队正以更昂扬的姿态阔步前行，在新时代能源革命中追寻光明未来！
