【奋进收官决胜全年】电能计量中心：数字赋能再突破——圆满完成营销MIS2.0系统升级改造工作

小何出海

2025-10-24

截止10月23日内蒙古电力集团内蒙古超高压供电公司电能计量中心历时10个月时间，通过成立营销MIS2.0专项小组、系统学习、集中培训、现场驻扎、月总结、周推进等方式不断突破壁垒圆满完成了营销MIS2.0系统全面升级改造工作。该项工作为适应公司500千伏高电压等级使用特殊性，成功打破数据迁移、系统使用壁垒、变电站线路立户匹配等问题，标志着公司营销数字赋能迈上更高台阶。

高效解决数据迁移问题。营销MIS升级2.0系统后，不能满足公司1.0系统中数据全部迁移，由于公司大部分线路都是变电站线路，1.0系统设备录入为新增高压计量点进行匹配，升级2.0系统需要建户进行匹配，导致在2.0营销平台建户时出现电能计量设备无法匹配的问题，专项组组长通过与集团公司营销部、营销MIS2.0项目组进行充分沟通协调，最终达成共识一年内完成变电站计量设备在2.0系统内新建户进行匹配。

专项小组成员通过现场驻扎方式，采用“一次系统图+精益化台账”双校验模式，对数据进行分类整理、逐条修复，最终确保数据迁移准确率，通过对1.0系统后台电能计量设备进行筛查分析后，在2.0系统使用一键提报进行工作流传递，将未迁移的4861条台账数据成功迁移4680条，同时将未迁移成功的181条数据筛选后进行人工手动迁移，最终实现了资产转变。此外同步开展变电站线路新建户、匹配计量设备、上传校验报告工作，最终实现现场校验率达到100%。

协商适应内超公司的系统定制化问题。在2.0系统线路建户阶段，突发采集器协议不兼容、数据归档失败等问题，导致工作停滞。为了不断提高录入效率，专项组组长第一时间多次赴现场积极协调营销2.0平台计量、云采集、业扩等研发组，开通应急处理通道，技术团队连夜攻坚，完成系统补丁开发，实现采集器全适配，最终在小组成员的共同努力下保障了建户任务如期完成。筛查解决了系统首检、临时检定、委托检定、周期检定识别等问题。专项组人员和营销2.0平台研发人员，商讨结合公司实际情况对计量三级库出库环节，电能表调试照片上传步骤，系统首检、临时检定、委托检定、周期检定筛选方式、变电站线路新立户、采集器协议不兼容、数据归档失败等100余条问题进行了合理优化，从而解决了2.0系统使用的种种问题，为公司指标完成准确性打下坚实基础。

成果固化、标准引领、集中培训、提高效率全面完成系统升级工作。通过对营销MIS2.0系统的不断优化和小组成员的共同努力，专项组人员与营销2.0系统研发部人员深入交流探讨解决系统使用中出现的各类问题，着重对系统自动生成的错误进行了校正，指出了系统存在的种种问题。现场驻扎组员不断更新完善形成了《营销2.0系统操作指导手册》、《常见问题处理解决绝手册》，配套视频10余个，真正形成了适应和满足超高压电能计量中心使用的营销MIS2.0系统，并以图文并茂的方式组织专项培训，覆盖全体班组人员，录入效果显著优化，共同探讨解决使用中问题分享经验，为公司业绩考核指标现场校验率的准确性和完整性打下了坚实基础。

截至目前已完成58座变电站台账匹配及341条线路立户工作，完成了471块电能表、2178支互感器的录入工作，完了成500余条记录上传工作，现场校验率100%。下一步，电能计量中心将持续完善系统功能，深化数据治理，为内蒙古电力集团营销MIS2.0系统的全面推广使用和数字赋能实现新的更高的突破贡献力量。