“手握第十三个月薪水、渴望折扣以及新数字化习惯，让巴西人将黑色星期五变成了一个改变零售走向、重塑品牌策略并提前引爆圣诞季的时段。”
黑色星期五在巴西的演变：新行业入局
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Bob’s采用渐进折扣的游戏化促销，经典产品售价仅1雷亚尔，契合消费者熟悉的“任务—体验—奖励”模式。 -
Burger King与麦当劳也加码激进优惠，认识到黑色星期五不再只是家电的战场，而是要全程伴随顾客的购买旅程。
“顾客既活跃于线上，也会去商场寻找促销。品牌要获得相关性，就必须全程在场。以诱人价格售卖经典产品具战略性，可同时抓住计划性购买与冲动消费。”
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Kopenhagen与Brasil Cacau提前在11月推潘娜托尼、巧克力与礼盒套装——这类商品以往只在12月热销。 -
CRM集团CEO Renata Vichi解释：
“多年来圣诞商品不参与黑色星期五。但分析消费行为发现，11月的购买欲与可支配资金创造了助推圣诞销售的理想时机。一年又一年，这个节点已成为我们日历上的堡垒。”
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全球水上摩托领导者Sea-Doo在黑色星期五推入门款促销，瞄准沿海或有通航河流地区的消费者。 -
巴西负责人Michael Codd称：
“在水域丰富的地区，水上摩托不仅是休闲，更是交通工具与收入来源。利用消费者资金充裕的窗口非常有效，且高客单价使它成为不错的圣诞礼物选择。”
案例：Kärcher——当黑色周变成企业的“圣诞”
“黑色周是我们所有数字努力汇聚的时刻。我们用数据和AI预判消费行为、调整库存并精准交付所需，这解释了为何10天能占全年营收逾10%。”
巴西如何将黑色星期五做得“比美国更好”
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品类更多（从快餐到奢侈品） -
激活时间更长（按周计，而非天数） -
线上线下更融合 -
更广泛应用AI与数据个性化 -
消费者更有规划、更懂信息
