吉安市扎实推进主流媒体系统变革试点

 市融媒体中心与市文化传媒集团实行“两个机构、一体化运行”。市融媒体中心专注内容生产，完全打破原有报台界限，所有部门交叉配备，所有人员调岗交流，内设部室中融媒体占比超80%，投入90%一线采编力量转向互联网、移动端，实现“一次采集、多次生成、多元发布”。市文化传媒集团专心经营，在原有出版印刷、视频制作业务基础上，拓展活动策划、文化创意、赛事运营、电子商务、供应链管理等业务板块，形成传统媒体、文化产业、媒体衍生、资源优势四大业务板块。10个一级子公司中有9个实行职业经理人制度，全部实行市场化运营，所有项目依托中心生产平台优势开展。

 面向新媒体转型，创新表达，去官话讲民话，在巩固传媒媒体阵地基础上，把握移动化、社交化、可视化趋势，全力推动新闻内容产品化、网红化。通过一图看懂、手绘漫画、视听H5、沙画、全景VR、AI虚拟技术等传播手段的融合，以“立意+技术+美学+灵感”的爆款作品引发刷屏式传播。精简精办频率频道，突出权威性和专业性，紧扣频率频道定位和传播效果，及时淘汰用户黏性低、吸引力弱的低效频率频道和栏目节目。突出多样性和服务性，进一步丰富节目品类、优化节目体量，引进AI智慧广播系统，精细化做好频率频道的内容编排，实现优质内容最大化传播，不断增强价值引领力。

 全新升级“吉安号”客户端，植入支付功能并链接本地生活缴费、文旅消费、电子商务等服务，打造成“新闻+政务服务商务”超级客户端。设计“内容一键多发”系统，实现图文、短视频、直播内容在自有平台与第三方平台的同步分发与数据回流‌。与头部互联网平台的名人达人、大咖专家开展合作，共创共建传播内容，扩大宣传影响力。

 创新考核机制，全面贯通事企人员绩效一体化。打破“铁饭碗”，丢掉“身份证”，设置不超过总编制数20%的流动岗位，重点推动采编、技术、经营等核心岗位人才流动，并实行“双轨制”，绩效由实际工作部室考核。健全与业绩挂钩的绩效薪酬体系。坚持“质量与流量”并重，加大优质原创内容奖励力度，常规绩效根据部室工作量、贡献度设定不同系数，部室根据岗位职责、工作质效进行“二次分配”。设定重点工作奖励绩效，突出阅读量、点赞量、转发量等传播效果，向新闻宣传、项目引进、攻坚克难一线干部专项奖励。集团定岗定薪，建立与月度、季度、年度业绩直接挂钩的绩效管理制度，建立企业化业绩激励制度，激活人才队伍改革活力与创新动能。