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这是华哥公众号的第 248 篇文章
每日一图
「印尼优秀公司内部培训 (PIK）」
树品牌、卖全球。品牌出海，全球卖家离不开海外版抖音TikTok，而EchoTik是目前最专业、最专注、最具创新的TikTok电商数据SaaS。EchoTik的使命是让全球卖家、创作者、代理商和品牌能够掌握短视频和直播营销，轻松销售和推广他们的产品。企业内训课程有《复盘：小米品牌出海的成功路径》、《出海新市场突破：印尼本地化实战》等。
先让我们一起从精读雷军首部商业思考著作「小米创业思考」开始，学小米、做爆品；树品牌、卖全球。持之以恒、久久为功于品牌出海、落地本土化，永远相信美好的事情即将发生，你只管努力，其他交给老天！
今天我们聊聊：
一文讲清楚：零售行业格局与主要品牌
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Mega Corp以金融服务为主营业务，拥有Bank Mega、Bank Mega Syariah等银行。 -
CT Global Resource 主要负责农业以及能源相关业务。 -
Trans Corp业务覆盖了媒体、娱乐、地产等领域。旗下拥有Detik.com、Trans TV等知名的媒体，并拥有CNN Indonesia的运营权。零售方面，旗下的高端时装零售TransFashion不仅走出印尼，还扩张到了泰国。该集团也拥有家乐福在印尼的代理权。
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1987 年：Chairul Tanjung 创立 Para Group，起初经营童鞋出口与贸易。 -
1990 年代：集团横向扩展至金融服务，1996 年收购银行、发展成为其金融业务支柱。 -
2000 年代：进入媒体、零售与地产板块。例：集团通过旗下 Trans Corp 运作电视台、购物中心、娱乐设施。 -
2011 年：Para Group 正式更名为 CT Corp，以响应品牌与多元化战略。 -
2012–2013 年：集团收购 Carrefour 印尼股权进入零售领域。 -
近年：强调数字化转型、生态系统构建、线上线下融合，并与国际资本（如 Mitsui & Co.）建立战略合作。
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集团官网称集团员工 100,000+、城市覆盖 55+、服务消费者 200 million+。 -
集团旗下金融支柱公司 Bank Mega 发布其 2023 年年报，提及将纳入 CT Corp 生态系统，以实现业务协同。 -
研究资料指出CT Corp 管理资产规模已达 “超过 100 亿美元（约合印尼盾数万亿）”。
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零售与生活方式：通过旗下子集团（例如 Trans Corp）运营综合零售格式，包括超市、购物中心、娱乐综合体。 -
媒体与娱乐：拥有电视台（如 Trans TV、Trans 7）、数字门户、主题乐园（如 Trans Studio Cibubur）等，构建内容生态。 -
金融服务：Bank Mega 拥有全国网点，并参与数字银行、金融科技推进。地产与旅游：建设购物中心、酒店、主题乐园等实体资产，提升综合体验。
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利用媒体平台（如 Trans TV、数字门户）为集团零售与金融板块引流。 -
金融板块（Bank Mega）加速移动银行与数字服务，致力于成为集团金融生态枢纽。 -
零售与生活方式板块推进线上下单、门店自提、会员积分及数字支付系统。 -
集团持续引入外资与合作伙伴，提升线上能力与国际管理经验。
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金融服务：通过 Bank Mega 等参与银行、保险、消费金融等。 -
媒体娱乐与数字平台：覆盖电视、网络媒体、影游、主题乐园。 -
零售生活方式与地产旅游：包括超市、购物中心、酒店、主题公园等。
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聚焦印尼中产及年轻消费群体，满足其升级型需求； -
构建“生态系统”运营模式：一个集团、多场景、多触点，增强顾客黏性； -
推动数字化与线上线下融合，从传统渠道向数字渠道升级； -
与国际资本合作，引入外资、管理经验与技术资源，以支持集团国际化与专业化发展。
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广泛的触点与渠道：金融、零售、媒体、地产共同构成集团的触达网络； -
品牌与资本实力：自早期扩张至今，CT Corp 积累了丰富资源与经验； -
媒体资源为流量入口：拥有电视与数字媒体，有利于品牌推广与消费者引流； -
生态协同效应：例如银行服务可与零售平台联动、娱乐设施带动零售消费、媒体平台提供消费者触点。
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深化线上＋线下融合，推动零售与金融板块数字化加速； -
提升顾客体验，重点发展中产与年轻消费场景； -
加强国际化与资本合作，引入外资伙伴，提升管理、技术与渠道能力； -
向绿色与可持续发展转型，在地产、零售、娱乐等场景中推广环保建筑、低碳运营。
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