近日，杭州良渚南一处占地6700多亩的4A级景区兰里景区被曝将全部拆迁，现场已成一片废墟。该景区曾投入巨资打造，定位为集生态农业、研学旅游、乡村民宿等于一体的都市农业示范综合体，2018年开园初期曾吸引不少游客。但因后续缺乏人气、管理团队撤离，最终陷入荒废，加之影响城市道路规划，被称作“拦你”景区，最终走向拆除命运[1]。

兰里景区的衰败并非孤例。近年来，国内多家4A级景区陷入经营困境。据公开报道梳理，近五年来有7家4A景区、3家5A景区宣告破产，如苏州静思园、河南宝天曼景区等，均因资金链断裂、经营不善等问题最终流拍。更有如广东秋枫寨等大型4A景区，在短暂火爆后迅速萧条，设施破败，沦为“僵尸景区”[1]。

大量4A及以下景区虽未破产，实则依靠集团输血勉强维持。数据显示，上市旅企旗下多数4A景区处于亏损状态，如桂林旅游、黄山旅游旗下多个4A景区年年亏损。这些景区普遍存在“僵而不死”现象：可正常售票，但缺乏运营团队，服务缺失，淡季频繁闭园[1]。

更严峻的是，旅游市场呈现明显头部效应。全国300余家5A景区贡献了近半景区总收入，且集中度持续提升。相比之下，4A及以下景区在资源、宣传、体验创新等方面全面落后，面临被边缘化的生存危机[1]。

为何许多“天赋”优越的4A景区反而敌不过“散装足球”这类草根IP？根本原因在于互动缺失、创新不足与价格失衡。以“苏超”为例，其爆火得益于全民“玩梗”、官方助推与低价亲民策略，形成强互动与创造性参与。反观多数4A景区仍停留在“靠资源吃饭”的阶段，宣传乏力，缺乏社交传播点，且消费偏高，难以赢得年轻游客信任[1]。

对比之下，河南洛阳龙潭大峡谷因坚持1元冰棍、2.5元黄瓜等平价策略，成功实现口碑逆转，证明“真诚与平价”正成为稀缺竞争力。互联网时代，游客更愿为可信赖、有温度的体验买单[1]。

面对生存压力，4A及以下景区需破解“引进来”与“留得住”双重难题。不同类型景区应差异化突围：山岳型景区可结合特色地貌打造“剧本杀”实景地或爱好者聚集地，如神农架“野人”NPC引发全网关注；休闲娱乐型景区可引入脱口秀等夜间演艺，以低成本合作模式激活闲置场馆；古镇类景区则需避免同质化，聚焦特色美食或文化IP，提升沉浸体验[1]。

长远来看，景区可持续发展离不开IP塑造与持续创新。如乌镇通过世界互联网大会、乌镇戏剧节等IP保持活力，但即便如此，其客流量也出现下滑趋势。未来景区必须兼具文化底蕴与时代感，成为流动的、创意的、可参与的生活空间，方能在激烈竞争中存活[1]。