健力宝再易主，民族品牌如何破局？

从“东方魔水”到四度“卖身”，老牌企业沉浮录

健力宝曾是中国饮料业的领军者，创下多个“第一”：中国首个添加碱性电解质的饮料、首个引入运动饮料概念的品牌、首批“驰名商标”之一[k]。作为“东方魔水”，它在1984年洛杉矶奥运会上伴随中国女排夺冠而声名鹊起，迅速风靡全国[k]。

2023年11月21日，港股上市公司天韵国际宣布以3亿元认购健力宝约9.18%股份，并计划将持股比例提升至约20%[k]。这是继浙江国投、统一集团、中信集团之后，健力宝第四次被收购[k]。数据显示，健力宝2021年与2022年营收分别为19.5亿元、23亿元，不足巅峰时期（1997年达54亿元）的一半[k]。

健力宝的辉煌始于创始人李经纬的远见。1984年，其销售额从345万元跃升至1986年的1.3亿元[k]。此后，健力宝接连赞助广州全运会、北京亚运会，并组建“健力宝少年足球队”，品牌影响力持续扩大[k]。然而，作为国有控股企业，其发展受地方政府干预。1998年起，三水政府逐步收紧资金与经营权，最终于2001年将健力宝出售给浙江国投，李经纬团队未能接盘[k]。

图：健力宝创始人李经纬（左）

健力宝并非孤例。上世纪八九十年代，中国“八大汽水”品牌——北冰洋、山海关、崂山、八王寺、二厂、亚洲、正广和、天府可乐——大多被可口可乐或百事可乐并购或控股[k]。例如，百事可乐在合资后逐步减少天府可乐产量，并掌握其核心配方，致其从市场主导者沦为地方特困企业[k]。类似情况也出现在北冰洋、山海关等品牌身上[k]。

图：大半汽水公司被可口可乐和百事可乐收入麾下

食品与日化领域亦然。徐福记、银鹭食品被雀巢收购；孩儿面、熊猫洗衣粉分别被德国汉高和宝洁拿下；苏泊尔并入法国SEB集团；南孚电池历经五次易主[k]。这些品牌多数在被收购后业绩下滑，虽部分得以复兴，但整体市场影响力大不如前[k]。

外资进入固然带来压力，但内部问题同样关键。企业改制中的政企博弈、管理层内斗、战略失误、产品创新滞后等，均加速了民族品牌的衰落[k]。尤其是在消费升级背景下，品牌若无法实现传承与创新的平衡，难以持续吸引新一代消费者[k]。

近年来，国货复兴潮推动部分品牌回归。2007年，北京一轻控股收回北冰洋品牌，2011年重启生产；天府可乐于2013年拿回商标权[k]。北冰洋通过推出多口味汽水及副线产品（如苏打水、冰淇淋），年销售额突破10亿元[k]。但相较于可口可乐、百事可乐在华年销售额，仍差距悬殊[k]。

当前饮料市场竞争激烈，仅靠“情怀”难以支撑长期发展。老牌企业需在品牌定位、产品创新、渠道拓展等方面实现突破[k]。天韵国际入股健力宝，若能整合双方资源，在生产、推广与市场布局上形成协同效应，或为健力宝重启增长提供契机[k]。

民族企业的兴衰，映射出时代变迁下的商业逻辑。“没有企业的时代，只有时代的企业”[k]。唯有顺应趋势、持续变革，才能在传承中焕发新生，让老牌品牌真正“东山再起”[k]。

图：天府可乐