你见过最离谱的 Brief 是什么？
（Brief：乙方收到的需求说明）
五彩斑斓的黑？300块预算请周杰伦？代码数控制在888行比较吉利？发布会当天小雨衬托氛围？文案整体放大但要松弛一点？...
NONONO，这些看似离谱的 Brief 远没有这位真正的倒霉蛋夸张：
李善德，一位唐代荔枝史倒霉蛋，需要通过他极致的任务管理，赶在三个月后的 DDL 前（真的会Dead的Line），将岭南的新鲜荔枝送到 5000 里外的贵妃生辰宴。
《长安的荔枝》= 《任务管理保命攻略》
看过别人淋雨，就可以把他的伞抢过来了：学会这 3 步，从此再也不怕 DDL ！
和甲方说不到一块，我以为的以为根本不是甲方的以为，项目不断返工竟然是我的问题？
接到需求第一步——拆解需求，拉齐“以为”。
好几页的需求文档，真正的目标可能只有几个，再复杂的任务，都可以一点点拆解成最小单位，翻译成最好理解的“人话”，化模糊的需求为具体，先搞懂 “我要做什么？” 再考虑 “我怎么能做成” 。
点击荔枝翻译需求：
知道你要做什么 = 让甲方知道你知道要做什么！
曾经我不屑一顾，上了班的我刻骨铭心——确保你和需求方的理解是一致的，真的可以减少后期无数次的返工。
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知道甲方要什么，知道自己有什么，才能更快匹配，做下一步计划。
提出方案，是根据目标“想办法”，不管是个人还是团队，在行动前，都需要一场酣畅淋漓的头脑风暴。
在这个环节，思维导图可以通过结构化的框架帮你更快整理任务。一眼就能看到需求的整体结构、各部分以及它们之间的关系。避免了纯文字描述的冗长。
当需求发生变化或你有了新想法时，可以直接在导图上添加、删除、移动分支，非常方便快捷。适应需求迭代的常态，保持文档的时效性。
有了上一步的思考，需要将其落地为可执行的任务：不做规划就行动，就是自己给自己挖坑。
建议所有打工人像李善德学习每天行动前灵魂三问：“这事黄了我会被祭天吗？” “我拼了命能升职加薪吗？” “耗我阳寿能换下半辈子荣华富贵吗？”
当灵魂拷问的结果和晋升、涨薪、裁员相关，你的 优先级 自然浮现了。
当项目资源有限时，如何分配？找到优先级不只是按顺序罗列代办事项，平分每一项进度，而应该将更重的资源倾向于更优先的事项。
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工作中催得紧 ≠ 更重要，优先级 ≠ 排列顺序
如果任务没有主次，就不算有效的计划，在 Xmind 中，可以使用计划任务功能为行动设置优先级，提醒你不同项目的重要性。
按着规划盯进度，接下来就该落地执行了。
看李善德不眠不休做实验——盐水泡、竹筒封、带枝运、冰镇存… 像极了一个疯狂的产品经理在测试核心功能。
现代牛马对这一套再熟悉不过，当我们确认了可执行的任务，下一步就是让所有任务的进度可视化，整体追踪来确保完成。
你可以在Xmind的 计划任务（Planned Task）功能中为每个主题插入优先级、进度百分比、开始截止日期等关键信息，让你的思考直接变成可执行的计划任务！
✔️ 从想法到任务无缝衔接
✔️ 清晰的任务信息面板
✔️ 自动计算任务进度
（评论区领取模板）
如何使用计划任务功能？
点击查看视频教程：
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