省开发召开2025年第二季度三精管理复盘工作会议

会上，精益管理负责人对第二季度三精管理工作进行了复盘总结。会议指出，公司紧扣精益目标聚力攻坚，五大指标初步达成，十大专项有序推进，各改善周项目扎实落地，阶段性成效显著。会议聚焦人才培育与效能提升，重点部署接下来人才带级育成及培训考评工作，对两项管理办法初稿展开深入研讨，压实责任、划定节点，确保工作扎实推进。

会议强调，下半年是三精管理向纵深推进的关键时期，必须紧抓重点、精准发力。一要强化体系融合。将广新供应链精益管理工作全面纳入公司三精管理整体布局，实现资源统筹、协同共进。二要加速人才赋能。推动人才带级制度落地出台，构建全链条、多层次的人才培养体系。三要深化效益提升。加快制定降本增效方案，以精益举措激活经营管理内生动力。

会议要求，公司各职能部门及经营单位要严格对标《广新集团三精驱动成熟度评价标准（2025 版）》，细化责任分工、压实工作责任，确保各项部署落地生根、见行见效。

省开发业务中台总监、各职能部门和经营单位负责人及相关人员共10余人参加会议。