在全球经济格局深度重构的当下，跨国并购已成为中国企业获取技术、品牌、市场管道，实现产业升级与全球化布局的关键战略。然而，这条扩张之路正变得日益崎岖。
安世半导体案例—— 一场“蛇吞像”式并购的典范
2018年，中国半导体上市公司闻泰科技发起了一场备受全球瞩目的跨境并购。其目标是总部位于荷兰的安世半导体，前身为全球半导体巨头恩智浦的标准产品事业部。安世半导体在分立器件、逻辑器件及功率半导体等细分领域处于全球领先地位，客户遍及汽车电子、工业控制等关键领域。这场交易最终以闻泰科技联合体斥资逾260亿元完成，被誉为中国资本在半导体领域最成功的海外并购之一。
安世半导体案例的典型性在于：首先，它精准切中了中国产业升级的核心痛点——弥补在高端芯片，尤其是车规级半导体领域的严重短板。其次，交易结构复杂，涉及跨境融资、资产剥离与整合，展现了中国资本运作能力的提升。更重要的是，其成功交割发生在美国外资投资委员会等机构对中资收购高科技资产审查日趋严厉的背景下，具有一定的标杆意义。
而安世半导体也不仅为闻泰科技带来了稳定的利润贡献，更使其一举建立了从芯片设计、制造到封测的垂直整合能力，成为中国企业通过并购实现技术跨越和产业链掌控的经典模板。这一案例也标志着中国企业的海外并购，正从早期的资源获取型，全面转向技术、品牌与市场份额的战略获取型。
多元进击：中国海外并购的战略图谱与内在逻辑
安世半导体的案例并非孤例，而是近年来中国企业全球化战略从“资本出海”迈向“战略进取”的一个缩影。当前这股海外并购浪潮已形成清晰的双轮驱动格局：一方面致力于“市场与品牌扩张”，以开拓全球消费生态；另一方面则聚焦“技术与供应链攀升”，旨在攻克产业链核心环节。
首先，关于技术并购，拿药明康德的全球布局来讲。药明康德自2015年起以“技术-订单-牌照”三合一策略连续出手，将AppTec Lab、Crelux、OXGENE等12家欧美CRO/CDMO资产收入囊中，用可验证的18.6亿美元总对价换得FDA、EMA、DEA、TGA等58张高等级牌照与3700余项专利技术，随即把其中可模块化环节——约占标的成本的55%——在18个月内迁移至上海、苏州、无锡等基地，利用中美人力与环保成本落差直接挤出4.3—7.2个百分点的毛利率空间；以2015年收购的美国AppTec Lab为例，交割当年EBITDA仅920万美元，五年后经订单转移与产能复用EBITDA升至2300万美元，ROIC达24.7%，较公司WACC高出近15个百分点，且客户留存率由并购前的78%升至94%，充分证明技术并购不仅填补了药明在医疗器械检测、蛋白晶体学、AAV基因治疗CMC等高端环节的空白，更通过“海外接单打样-国内交付放量”的飞轮效应，把原本分散的全球产能重组为一张毛利率32.6%、净利率18.6%的一体化网络，最终使其在全球CXO价值链上的地位由2014年的第19位跃升至2022年的第4位，同期市值亦从120亿元人民币升至2400亿元，实现技术与资本双击。
关于品牌并购，这就不得不提到安踏收购亚玛芬体育。2018年底，安踏联合方源资本、腾讯等组成财团，以46.6亿欧元（约合366.7亿元人民币）的对价100%收购芬兰亚玛芬体育（Amer Sports），其中安踏出资15.4亿欧元，持股57.85%，一举将Salomon、Arc’teryx、Wilson等13个高端户外及专业运动品牌纳入麾下。
交割后，安踏没有沿用“总部遥控”模式，而是把亚玛芬全球总部继续留在赫尔辛基，同时在上海设立大中华区第二总部，把零售、商品、供应链三条线直接并到安踏已有的“新零售”中台：三年内将亚玛芬在大中华区的门店数从2019年的330家提升到2024年的505家，DTC收入占比由28%提升至46%，带动大中华区收入三年复合增速超过50%，2024全年贡献12.98亿美元，同比增长53.7%，成为集团增长最快的区域。更关键的是盈利拐点——亚玛芬在2021—2023年累计亏损6.88亿美元后，2024年经调整净利润2.36亿美元，首次扭亏为盈，综合净利率回升至3.93%，为安踏带来应占合营利润4.34亿元人民币；叠加Amer Sports 2024年2月在纽交所上市市值一度突破210亿美元，安踏所持股份对应市值较初始投资浮盈约80亿元人民币，账面回报率超过50%，用五年时间把一笔“蛇吞像”的杠杆收购做成了品牌溢价、渠道溢价与资本溢价三重兑现的全球化样本。
最后有关市场并购，一个比较典型的案例就是在2024年1月，字节跳动通过TikTok以8.4亿美元对价拿下GoTo集团旗下Tokopedia 75.01%股权，并承诺追加15亿美元长期投资，将TikTok Shop印尼业务整体注入这一本土最大电商平台，从而把内容流量、支付接口和最后一公里物流一次性收拢进同一张“网”：交易完成后仅两个月，TikTok Shop后端迁移度已达75%，剩余卖家在3月前全部转入Tokopedia系统；借助Tokopedia 1.4亿注册用户和35%的本土市场份额，TikTok电商在印尼的月活用户从被封杀前的1.25亿进一步扩张至与Tokopedia合计的1.43亿，几乎覆盖印尼全部网购人群，而平台合计GMV在2024年12.12大促单日同比暴涨580%，跨境频道增速更达493%，直接验证流量与供应链协同的乘数效应；更重要的是，字节跳动以“股权+运营权”双轨锁定未来收益——GoTo保留24.99%股权并收取与GMV挂钩的电商服务费，TikTok则掌握商品、支付、数据全链路，在避免政策风险的同时把电商变现效率从直播打赏模式的3%—5%提升至闭环电商的15%以上，为整个东南亚市场复制“内容即货架”的模板提供了可验证的财务模型。
另外，根据消息，10月30日TikTok在越南首次举办的东南亚应用峰会上公布，平台在东南亚地区的月活跃用户已突破4.6亿，其中印尼用户达1.6亿。
纵观上述案例，当我们把药明康德、安踏和字节跳动的三宗交易放在同一条时间轴上，一条清晰的演进曲线便浮现出来：十多年前把矿石、油田装进资产负债表的做法，已被“专利—品牌—流量”这些轻资产、高门槛的标的取代。药明用1.5亿美元买下NextCODE的基因组数据库，换来的是一条把欧美实验室数据直接导入中国产能的“技术隧道”；安踏花15.4亿欧元控股亚玛芬，看似买下的是冰雪、户外、网球一堆“冷门”品牌，真正锁定的却是欧美零售渠道里单价300欧元以上的高毛利货架；字节跳动把Tokopedia 75%股权收入囊中，更是把1.4亿印尼用户的收货地址一次性变作TikTok算法的训练样本。不再满足于“买市场”或“买资源”，今天的中国买家更在意把价值链的“咽喉”环节握在自己手里——无论是FDA的GLP认证、Arc’teryx的零售溢价，还是东南亚最后一公里的支付闭环。这种从规模到规则、从成本到标准、从“拿订单”到“定规则”的转身，正是中国产业在全球竞技场里从边缘走向中央最明确的注脚。
跨越审核三重门：全球并购新环境下的挑战与破局
中国企业出海征途并非坦途，曾经的欢迎姿态正被日益升高的监管壁垒所取代。当前海外并购已演变为一场需要在政治、法律与社会文化等多重维度进行精密筹算的复杂博弈，其挑战主要来自三个层层递进的“门槛”。
第一道是外商直接投资（FDI）审查构成的“政治护栏”。以美国CFIUS为代表，各国审查机制不断扩张权限，对关键技术、基础设施等领域交易高度敏感。这类审查常常超越商业逻辑，与地缘政治深度纠缠，使“国家安全”成为最具不确定性的否决因素。
第二道关隘来自全球反垄断审查的“经济天平”。如今中资企业作为收购方，需同时应对欧盟、美国等多司法辖区的严格审查，任何一地的否决都可能导致满盘皆输。申报程序的复杂性远超以往，对企业合规能力提出极高要求，反垄断已从法律程序升格为影响交易成败的战略要素。
第三道是东道国社会情绪筑起的“软壁垒”。即便通过官方审查，来自海外当地核心产业协会、媒体和民众的隐性抵制仍可能使交易功亏一篑。这种无形门槛虽未载明法律条文，却往往成为最难以逾越的障碍。
其实，面对这三重考验，我们认为中国企业亟需转变策略。首先，应将地缘政治风险纳入前期尽调核心，借助专业机构预判政策动向；其次，通过少数股权、合资公司等灵活交易结构降低敏感度；再者，主动沟通并承诺本土化运营，塑造负责任投资者形像；而组建具备全球视野的专业顾问团队，更是穿越这重重关隘不可或缺的导航仪。唯有从“资本输出”转向“价值共赢”，方能在这新一轮全球并购格局中行稳致远。
另外，安世半导体的成功，代表了一个时代的辉煌，但其后日益高筑的“三重门”则定义了新时代的规则。中国企业的海外并购已进入深水区，从“敢并购”到“会并购”、从“资本输出”到“价值共赢”的转型迫在眉睫。
未来的赢家，将不属于那些仅凭资本实力的“巨鳄”，而属于那些能够精准洞察全球政治经济脉动、以高超智慧驾驭复杂风险、并真正致力于与东道国共创长期价值的战略家。这不仅是当下中国企业全球化征程的必修课，也是中国深度融入并重塑全球经济秩序的必然考验。
来源：香港经济导报
作者：本刊记者 芦梦婷
